有關(guān)員工培訓(xùn)的心得體會-文庫吧資料
2024-12-07 00:22本頁面
【正文】 奮筆終于在抓耳撓腮、苦思敏相的頃刻找到上學(xué)時(shí)候的感覺。所以一定要搞好同事之間的關(guān)系，搞好其他配合單位朋友的關(guān)系。荷蘭之所以在歐洲杯小組賽被pass，團(tuán)隊(duì)協(xié)作太差，每個(gè)球員都當(dāng)自己是全隊(duì)的主心骨，每個(gè)人都當(dāng)自己是克魯伊夫，每個(gè)球員都認(rèn)為自己是大爺，所以荷蘭隊(duì)恥辱的出局了。 第三點(diǎn)，搞好人際關(guān)系。自個(gè)先樹立了“偉岸”的形象，也會影響到身邊的“倭瓜”。違反公司制度規(guī)章的事，咱堅(jiān)決不做。所以說如何讓別人尊重你，首先自己要有一個(gè)做人的原則，要有一個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)。不要輕易觸碰別人或者行業(yè)的底線就是尊重自己。這就是某企業(yè)的名言，把一件簡單的事做好，其實(shí)很不簡單。毛主席說，世界最怕認(rèn)真二字。搞技術(shù)應(yīng)用這塊，最重要的是掌握最新的技術(shù)信息和學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用。因?yàn)榫窈臀镔|(zhì)脫節(jié)了。社會分工不一樣也就決定著人的價(jià)值取向的不同。我們復(fù)古了么？不是。凡是當(dāng)然是先有付出才有回報(bào)。我想說的是，福利保障和員工的工作態(tài)度掛鉤著。我們經(jīng)?？吹綀?bào)道說日本的員工如何的賣力工作，他們的員工壓力是世界山壓力最大的，這才是真正的“鴨梨山大”，但是日本的員工如何的釋
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