技術部年終工作總結(參考版)
2024-12-06 23:20本頁面
【正文】 技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。 懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。 三、技術不過關 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。 二、項目多頭并進 20xx年共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余；B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發(fā)，耗時兩月余。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。 以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。方便會員瀏覽其所關心的資料。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。依據(jù)和xx合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道。完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務器與代碼由xx帶給。完成信息系統(tǒng)的設計工作。在新增的機器上架設xx郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx
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