醫(yī)院管理人員培訓心得體會【3篇】(參考版)
2024-12-06 22:42本頁面
【正文】 醫(yī)院管理人員培訓心得體會【3篇】.doc 。 以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當具備怎樣的素質(zhì)與能力。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。時代在前進，科學在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作?！ ?八)學習、實踐能力 這也是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 (七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。這樣才能發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果?！ ∶總€部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。培訓內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導藝術(shù)，管理與領(lǐng)導藝術(shù)等方
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