員工行為管理年心得體會范文集萃(參考版)
2024-12-06 22:31本頁面
【正文】 Word文檔[全文共3368字] 。 開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。“管理年”活動的開展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問題比較突出。既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。在公司里，職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。 在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。感謝隊友的付出?！ 〈掖?
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1