公司治理自查報告范文(參考版)
2024-12-06 05:29本頁面
【正文】 。在年終由各部門進(jìn)行綜合考核后予以發(fā)放薪酬。公司高級管理人員的考核具體由董事會薪酬與考核委員會具體負(fù)責(zé)。（1992年） 經(jīng)營理念：信譽(yù)恒一，服務(wù)第一，品質(zhì)如一（1995年） 二十六條服務(wù)理念（1997年） 核心服務(wù)理念：百分之百為大家（1997年） 企業(yè)生命線：誠信（1998年） 四大品牌：企業(yè)品牌，服務(wù)品牌，員工品牌，商品品牌（XX年） 3，公司建立了合理的績效評價體系，從公司經(jīng)營層到基層員工都有相應(yīng)的考核體系。其中對企業(yè)精神，公司宗旨，核心服務(wù)理念等進(jìn)行了列示。第三是對企業(yè)文化進(jìn)行整合，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對設(shè)計的核心理念體系進(jìn)行貫徹并調(diào)整。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，公司主要做了三方面工作：第一是對公司的企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，找出了百大企業(yè)文化的”優(yōu)秀基因”?？紤]逐步設(shè)立股東數(shù)據(jù)庫，為公司股票全流通的管理打好基礎(chǔ)。公司予以積極接待，希望公司能更多的被投資者了解。 積極，認(rèn)真地接待投資者的來訪來電。網(wǎng)站上還開設(shè)了投資者論壇，提供一個投資者之間以及投資者與公司之間的交流平臺。明確投資者關(guān)系管理事務(wù)的第一責(zé)任人為公司董事長，董事會秘書為公司投資者關(guān)系管理事務(wù)的業(yè)務(wù)主管，董事會辦公室為公司的投資者關(guān)系管理職能部門。 四、整改措施，整改時間及責(zé)任人 公司的規(guī)范治理是一個循序漸進(jìn)與不斷完善的過程，針對本次治理自查結(jié)果，近階段我公司主要對下列問題進(jìn)行重點整改： 在情況明了后對《公司章程》進(jìn)行全面修改。 4，期權(quán)激勵工作尚未開展 由于公司未完成股改，無法實施有效的期權(quán)激勵。 3，公司股權(quán)分置改革工作尚未完成 由于公司第一大非流通股股東與第一大流通股股東對公司股改方案未達(dá)成一致意見，公司非流通股股東提出的兩次股改方案未獲通過。公司將督促職能部門盡快完成對內(nèi)控制度的檢查監(jiān)督，作出自我評估報告。根據(jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司章程指引（XX年修訂）》，公司已準(zhǔn)
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