公司座談會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2024-12-06 05:22本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，今后主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步的提升自我，這兩點(diǎn)也是與新同事一齊共勉，第一，就是要繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，對(duì)自身已經(jīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)要做到精益求精，同時(shí)，也主動(dòng)向新入職的員工及時(shí)交流分享；第二，就是主動(dòng)彌補(bǔ)自身的短板，充分利用好分局的鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)老同事請(qǐng)教，繼續(xù)提升自身的綜合素質(zhì)，做到干一行愛(ài)一行，干一行精一行，為分局監(jiān)管事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，也期望各位領(lǐng)導(dǎo)同事能夠繼續(xù)給予關(guān)心支持、指點(diǎn)迷津。近幾年，分局組織了多種多樣的青年員工鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)，比如推行“老帶新一幫一”導(dǎo)師計(jì)劃、成立標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、組建宣講團(tuán)、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，給我們青年員工供給了充足的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)。分局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也包括各個(gè)科室的科長(zhǎng)們，能夠經(jīng)過(guò)率先垂范、言傳身教，對(duì)青年員工給予大力的關(guān)心支持，使我們少走了彎路，及時(shí)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向；二是分局的整體氛圍好?！ 「爬ㄆ饋?lái)就是個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了必須提升、個(gè)人的職業(yè)發(fā)展取得了必須提高、對(duì)從事銀行保險(xiǎn)監(jiān)管工作的自豪感和對(duì)分局的團(tuán)體歸屬感有了更深的感受。不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正?！ 」咀剷?huì)發(fā)言稿4尊敬身為各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的職工朋友們： 大家下午好! 首先歡迎4名新同事加入臨沂分局，剛才4名新同事都做了自我介紹，在那里我也做個(gè)補(bǔ)充，作為人事科的工作人員，我有幸提前認(rèn)識(shí)了4位同事，他們?nèi)肼氁粋€(gè)多月的時(shí)間，一向在人事科協(xié)助人事檔案整理工作，其中，陳翔宇家住的相對(duì)近一些，主動(dòng)放棄假期提前兩個(gè)星期到我們科協(xié)助工作，期間幫忙做了很多的基礎(chǔ)工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的相處，讓我感受到雖然他們剛步入工作崗位，可是能夠迅速的轉(zhuǎn)變主角，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維也比較靈活，安排的一些工作，跟他們說(shuō)一遍要求， 很快就能完成，中間也會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教問(wèn)題，說(shuō)明是真的在思考、在用心工作，在4人的通力協(xié)作下，分局人事檔案整理、職務(wù)職級(jí)并行套轉(zhuǎn)表的歸檔工作圓滿完成，在那里也是表示感激，同時(shí)，也期望他們各自到了新的崗位后，能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)品格，主動(dòng)適應(yīng)崗位要求，早日為分局監(jiān)管事業(yè)做貢獻(xiàn)。其次要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人技能學(xué)習(xí)，才能在同事中樹(shù)立起大學(xué)生的良好形象，影響并團(tuán)結(jié)廣大同事共同進(jìn)步。應(yīng)當(dāng)注意和同事們保持良好的關(guān)系，通過(guò)平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，融洽與同事們的感情。在個(gè)人價(jià)值觀的指導(dǎo)下，隨著公司發(fā)展確定自己的長(zhǎng)期與近期的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)而擬出具體的發(fā)展道路規(guī)劃。職業(yè)生涯的發(fā)展可能劃分為四個(gè)階段：職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段?！ ∮辛嗽谝痪€倒班學(xué)習(xí)期間所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我才能夠勝任現(xiàn)在這重要崗位上的工作，才有能力把現(xiàn)在的工作做到令自己滿意，也令領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。因此，全體員工必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到精細(xì)化管理上來(lái)。 三是樹(shù)立員工信心，要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。 一是加大員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到公司所處的環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。同時(shí)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)壓力大，勢(shì)必會(huì)把壓力傳遞給基層員工，會(huì)對(duì)員工提出更高的要求。公司在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒(méi)有提高，勢(shì)必會(huì)有優(yōu)勝劣汰之險(xiǎn)?！ 〉谌c(diǎn)，我們要敢于展現(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人理想與公司宏偉愿景相結(jié)合，挖掘潛能，合理規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃生涯，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和個(gè)人夢(mèng)想和價(jià)值?！ 〉诙c(diǎn)，我們要加強(qiáng)自
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