全縣20xx年重點工作部署會上的總結(jié)發(fā)言(2篇)(參考版)
2024-12-06 05:13本頁面
【正文】 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，歲末年初各方面工作交織在一起。要嚴(yán)格教育嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求家屬子女和身邊工作人員，帶頭營造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。在座的都是全市（縣、區(qū)）各級各部門的“關(guān)鍵少數(shù)”，要切實扛起管黨治黨的政治責(zé)任，深入貫徹落實中紀(jì)委十九屆XX次全會和省紀(jì)委十屆X次全會精神，以強烈的政治責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神自覺履行好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。 六要廉潔自律抓落實。要加強執(zhí)法監(jiān)督對執(zhí)法犯法行為“零容忍”，促進(jìn)執(zhí)法公正，維護(hù)法律權(quán)威和公平正義。三要帶頭踐行法治。要堅持法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為，正確處理好政府、市場和社會的關(guān)系把該管的管好管到位、該放的放開到位。二要規(guī)范行政行為。要嚴(yán)守法治底線，在生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、資源開發(fā)、國土管理等方面，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，決不能越過法律“紅線”。一要強化法治思維。習(xí)近平總書記強調(diào)，各級政府一定要嚴(yán)格依法行政，切實履行職責(zé)，堅決克服政府職能錯位、越位、缺位現(xiàn)象。要以實際工作成效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把符不符合新發(fā)展理念，符不符合高質(zhì)量發(fā)展要求、符不符合人民群眾根本利益作為抓工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕形式主義和官僚主義，特別要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，對那些不該花、不必要花的錢堅決不花，能節(jié)約的要盡量節(jié)約，嚴(yán)禁建設(shè)形象工程、政績工程，以真正過緊日子的實際行動為全社會作出表率五要嚴(yán)格依法抓落實。當(dāng)前，就是要對照這次會議精神任務(wù)分解，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真制定好任務(wù)書、施工圖，時間表，盯緊每一天，干好每個月，以天保月以月保季、以季保年，確保全成全年目標(biāo)任務(wù)。要緊盯今年的各項目標(biāo)任務(wù)不放，把任務(wù)分解到季、到月，把責(zé)任壓實到人。特別要針對脫貧攻堅、穩(wěn)增長、穩(wěn)投資等方面，加強分析研判，制定措施，推動落實確保取得實效。一是堅持問題導(dǎo)向。要當(dāng)攻堅克難的奮斗者、不當(dāng)怕風(fēng)見雨的泥菩薩，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗四要改進(jìn)方法抓落實。要以上率下，帶頭抓重點工作跟蹤問效，帶頭到基層調(diào)查研究，帶頭聯(lián)系服務(wù)企業(yè)，帶頭到矛盾困難多、群眾意見大的地方解決實際問題，努力抓短板、強弱項，撲下身子抓落實。三要親力親為。我們要把困難估計得更充分一些，把標(biāo)準(zhǔn)提得更高一些，堅持底線恩維，做好萬全準(zhǔn)備，爭取最好結(jié)果。二要攻堅克難。面對責(zé)任重?fù)?dān)，是否敢接燙手山芋、敢聞新路涉險灘，是對一個干部政治素質(zhì)的重要檢驗?，F(xiàn)在我們所處的是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，越是在這個時候，越耍有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂湍芰Αe人的經(jīng)驗是經(jīng)驗，別人的教訓(xùn)也是教訓(xùn)，自覺地汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高邊實踐邊總結(jié)的能力，才能站位腳、穩(wěn)住身、走得遠(yuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入實際、深入基層深入群眾調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，要拓展調(diào)研渠道豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式，提高調(diào)研實效性和科學(xué)性要善于學(xué)會總結(jié)，大總結(jié)有大收獲，小總結(jié)有小收獲，不總結(jié)就沒有收獲。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立抓具體、具體抓的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平，增強解決具體問題的能力?，F(xiàn)在有一種傾向，就是領(lǐng)導(dǎo)干部不注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，從宏觀上思考問題的多，從徽觀上抓落實的少，外行人管理內(nèi)行人，很多工作只知其然不知其所以然，不掌握具體情況，工作沉不下去，很多時候是“瞎指揮”或被“忽悠”
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