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正文內(nèi)容

會計部門工作述職報告范例五篇(參考版)

2024-12-06 04:26本頁面
  

【正文】 在新的一年里,我將進(jìn)一步提高工作水平,履行崗位職責(zé),為;;;;再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量?! ∥疑羁淌煜さ?,上述工作中取得的成績,是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結(jié)果,我只是履行工作職責(zé),作了一些應(yīng)該做的工作?! ≡诠ぷ髦胁粸E用職權(quán)、玩忽職守,不獨(dú)斷專行、軟弱放任,不任人唯親、營私舞弊,不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;經(jīng)常提醒自己牢固樹立責(zé)任意識、群眾意識,正確熟悉和處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系,大事講原則,小事講風(fēng)格,按制度辦事,按標(biāo)準(zhǔn)辦事,按組織程序辦事,堅(jiān)持“收入申報”、“個人重大事項(xiàng)報告”,始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中?! 【?、加強(qiáng)工程造價治理,投資效益進(jìn)一步提高  組織工程造價治理系統(tǒng)強(qiáng)化定額治理和過程治理,加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度,鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額;廣泛開展工程造價分析,降低第二批經(jīng)濟(jì)適用住房工程造價多萬元,購房職工戶均減少支出近萬元,維護(hù)了企業(yè)和職工利益;將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段,全年完成地面建設(shè)和石油專業(yè)工程結(jié)算審查億元,審減萬元,綜合審減率達(dá)%,進(jìn)一步提高了油田投資效益。在稅費(fèi)減免返還方面,共減免、返還各種稅費(fèi)萬元,為改制企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃,每年可節(jié)稅多萬元;在資產(chǎn)減值方面,報廢資產(chǎn)原值萬元、凈值萬元,共處置低效、閑置、報廢資產(chǎn)萬元,進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?! ∪浅浞掷脟艺?,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。按照股份公司要求,組織分公司對股份公司內(nèi)控手冊中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“穿行測試”,對物資采購治理辦法等個與內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法,進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善,制定了與內(nèi)控制度配套的實(shí)施細(xì)則和權(quán)限指引。按照股份公司統(tǒng)一安排,在;;年實(shí)現(xiàn)會計核算層次從三級向二級上移的基礎(chǔ)上,采用“二級核算、二級治理、一級數(shù)據(jù)實(shí)時集中”模式,又組織實(shí)施了從二級向一級的上移,實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息采集和歸集方式的統(tǒng)一,進(jìn)一步提高了會計核算監(jiān)控能力。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬元,隨中小學(xué)移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬元,隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬元。  三是加強(qiáng)“賬銷案存”資產(chǎn)治理?! 《欠e極處理移交辦社會過程中的財務(wù)問題?! ×?、積極開展清產(chǎn)核資,促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推進(jìn)  一是做好改制分流過程中的資產(chǎn)評估和清查工作。組織開展了澗x區(qū)、澗x區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善,改善了小區(qū)環(huán)境。按照“高起點(diǎn)、高品位、城市化”的理念,組織礦區(qū)規(guī)劃設(shè)計,實(shí)施環(huán)境改造項(xiàng)目個,拓寬狹窄道路條,對部分老礦區(qū)實(shí)施拆墻透綠,油區(qū)面貌煥然一新,基地建設(shè)品位及層次得到了提升,基本實(shí)現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。供熱項(xiàng)目實(shí)施集中供熱和燃料煤代油后,預(yù)計每年可降低成本萬元以上。  基礎(chǔ)設(shè)施方面。全局外部市場新增項(xiàng)目個,與去年同期相比增加個,外部創(chuàng)收達(dá)萬元,再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄?! ∪歉纳剖┕挝坏难b備水平。  二是適時調(diào)整投資計劃,促進(jìn)改制分流工作?! ∷?、積極爭取投資,突出重點(diǎn)投資,油田可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)  一是積極爭取投資。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位,對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和配套,改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒,降低了燃料成本,僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后,全年減少用電多萬度。組織有關(guān)部門堅(jiān)持抓好前期立項(xiàng)和方案優(yōu)化工作,堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選,堅(jiān)持推行限額設(shè)計、項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制。積極組織開展“降本增效治理年”活動,將股份公司下達(dá)的萬元降本增效指標(biāo),分解落實(shí)到相關(guān)部門和單位,實(shí)施項(xiàng)目化治理,個項(xiàng)目累計實(shí)現(xiàn)降本增效萬元,在一定程度上消解了成本緊張的壓力。同時,結(jié)合我局海外項(xiàng)目的開展情況,在集團(tuán)公司海外結(jié)算中心辦理開戶,加強(qiáng)了對海外項(xiàng)目資金的治理和監(jiān)控力度。組織人員定期對各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理,對確需保留的,按照新的結(jié)算治理辦法,重新開戶登記。根據(jù)《關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問題的通知》要求,組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額,分析掛賬原因,共清收關(guān)聯(lián)交易款萬元,對外創(chuàng)收資金回收率達(dá)%。同時,充分利用優(yōu)惠金融政策,通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段,增加利息收入多萬元,減少財務(wù)費(fèi)用支出萬元。對預(yù)算內(nèi)應(yīng)流入的資金,組織人員千方百計及早收回,全年共收回原油、成品油銷售款萬元,回收率為%??碧骄趾头止竞喜⒂嬎阌f元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的“合并計算力爭實(shí)現(xiàn)利潤萬元”的目標(biāo)?! ≡陬A(yù)算執(zhí)行過程中,細(xì)化月度預(yù)算治理,建立預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,對完成預(yù)算指標(biāo)較差、問題突出的單位,組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控,及時解決問題,確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行?! ∫?、強(qiáng)化預(yù)算治理,加強(qiáng)過程控制,各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)圓滿完成  年初,根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),組織人員認(rèn)真測算,反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算治理委員會匯報、修改,編制了局、分公司;;年度財務(wù)預(yù)算。;;年,在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,組織財務(wù)、計劃、審計、概預(yù)算等部門積極開展工作,認(rèn)真履行職責(zé),保證了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。  不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐。會計部門工作述職報告范例五篇  XX年嚴(yán)格履行財務(wù)會計崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作:
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