企業(yè)管理心得體會范例大全(參考版)
2024-12-06 04:10本頁面
【正文】 最終，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境?！ ?，全員參與，提升素質 樹立人本財務觀念。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。以下是我的學習心得： ，推行精細化的財務管理 精細化的財務管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制成本、提高效益的目的。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要進取為公司著想，時時堅持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不斷關注公司管理的提高?！ ３杀疽庾R！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。這是一個講究團隊制勝的時代?！ Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠ぷ?，不給領導、同事添麻煩。職責的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。其更重要的是對結果意識的要求。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。 。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。類似于海爾的“快速反應、立刻行動”。 。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要?！ ∪肆Y源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失?！ 〗?jīng)過這學期的人力資源的學習我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技
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