主任入職述職報告5篇(參考版)
2024-12-06 03:07本頁面
【正文】 克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐之中不斷的完善提高自己?！ ∽约旱牟僮魉胶徒?jīng)驗還趕不上工作的要求，需待提高。交流缺乏主動性， 工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法。經(jīng)過三個月得學習基本上是能勝任的。好在我逐漸習慣了。基本上每天都是調(diào)機，每天重復著同樣的事情。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手能力。盡管與我自己所學有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。面對這種情況，平時我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。下面，我就這3個月的工作情況向各位領(lǐng)導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議?！ ∽鹁吹母魑活I(lǐng)導： 我于xxxx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。如對某些樣品增加溫特等工藝?！ ∪①|(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。以下為今年的工作述職匯報?！ ∽詈箢A祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶?！ ∫陨鲜俏覀€人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。時刻教育員工牢
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