【正文】 在我的競聘演說即將結(jié)束時，我想借西方一位哲人的一句話：給他一個支點，他會撬動地球?！　∪?、對各社前二十大戶進行分類排隊，建立臺帳，并在聯(lián)社留存?zhèn)浞葙Y料，實施跟蹤監(jiān)控，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力?！　∫?、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進業(yè)務營銷戰(zhàn)略，端正和提高對貸款營銷工作的認識，加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，拓展業(yè)務領域。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓，辦事不拖拉。同時，在聯(lián)社領導分析問題、處理問題以及嚴謹工作作風的影響下，使我在經(jīng)營管理上、在看問題的高度和深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。有年的信用社工作經(jīng)驗，先后在信貸員、會計、部門經(jīng)理等崗位工作，參與了信用社改革及票據(jù)兌付、綜合及信貸業(yè)務上線、信貸五級分類及atm開通運行，懂信用社的業(yè)務經(jīng)營，會信用社會計核算，積累了一定的業(yè)務管理經(jīng)驗?！　≡诠ぷ髦?，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作?！　∪且腥钟^念。比如說，要能夠從國家的調(diào)控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出哪些行業(yè)可以投放貸款、哪些不能，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面?！　《且邆漭^高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。作為聯(lián)社業(yè)務部經(jīng)理，我認為還要做好以下幾點：　　一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。不斷前進的社會，不斷改革發(fā)展的農(nóng)信社事業(yè)給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的?！　I(yè)務部經(jīng)理職務競聘演講稿5　　各位領導、同志們：　　大家好!　　很高興能有這樣一個機會，來競聘聯(lián)社業(yè)務部經(jīng)理。請大家記住“相信我，沒錯的”，我的精彩渴望得到您們的喝彩。我相信在座的每一位都有一雙慧眼，慧眼識真金，真金不怕火煉。最終達到客戶完全滿意的宗旨。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力?！　≡趩T工內(nèi)部開展“比、學、趕、幫、超”活動。例如：我們將一月定為“發(fā)展用戶攻關月”、二月定為“真情回報客戶月”、三月定為“清理欠費攻堅月”等，用制定主題的形式突出當月工作重點。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。另外，依靠管理創(chuàng)新提高服務水平。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。向競爭對手學習，用他人之長補我所短。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向?！　∑浯问窃黾庸芾砉ぷ鞯耐该鞫龋e極推行“司務公開”制度，大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。　　三、加強基礎管理，完善激勵機制　　基礎管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。第四，要優(yōu)化大客戶服務工作的業(yè)務流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。　　以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。我認為：要搞好大客戶服務工作，首先，要在紛繁復雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎資料，為市場營銷打下堅實的基礎。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務品牌，實現(xiàn)業(yè)務領先工作的重中之重?！　★@然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務更加滿意。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟