【正文】 　　我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的 承諾。　　4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面　　在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：,提高效率；生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處　　，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強； ，需要進(jìn)行繼續(xù)教育?！　?）直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。 產(chǎn)值） 100XX 年 同比在 制 庫 存 達(dá) 成 率（實 際在 制品 數(shù)247。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；　　，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗人員；　　，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。　?。骸　。瑢ν庥^的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；　　，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；　　、造成廢品； 、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；　　、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。　　六、質(zhì)量管理方面：　　、電鍍工序。　　，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。　　現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。 三、員工培訓(xùn)與激勵方面：　　依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進(jìn)行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；　　制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能?！　?，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡?！　《F(tuán)隊的組建：　　，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；　　、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊能認(rèn)真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。　　6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價?！　?. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。對待患者熱情周到，盡自己最大努力，更加扎實地做一名合格的醫(yī)生。在今后工作中，我仍將一如既往的對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。　　一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同道們的支持下，無論是思想方面，還是業(yè)務(wù)方面，都取得了一定成績，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。通過學(xué)習(xí)從而極大地開闊了視野，很好地擴(kuò)大了知識面。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。隨時聽取門診病員的意見，做好病員的思想工作。堅持正常門診，對病員進(jìn)行認(rèn)真的檢查、診斷和治療。　　“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將在以后的工作和學(xué)習(xí)中更加努力，不斷充實自我、完善自我，做一名二十一世紀(jì)的好醫(yī)生！個人述職報告 篇6　　這一年來，我遵守勞動紀(jì)律、按時上下班、不隨便脫離崗位，以保證患者及時得到診治。我將把我的一身獻(xiàn)給神圣的醫(yī)學(xué)事業(yè)在未來的崗位上實現(xiàn)我的人生價值及社會價值?！　∫磺卸际浅鋵嵉拇髮W(xué)生活給予我的，它讓我更懂得了怎樣學(xué)習(xí)，生活，做人。可親的同學(xué)，讓我懂得怎樣與人合作。同時我不斷提高自己的綜合素質(zhì)與能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加各種活動，使我的實踐能力和社會交往能力都有了極大的提高，獲得老師和同學(xué)的認(rèn)可。實習(xí)后我對專業(yè)的理論知識與發(fā)展方向相結(jié)合有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，奉獻(xiàn)我的一生將是我的職業(yè)準(zhǔn)則。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。相信我能夠通過自己的努力在自己今后的人生道路上取得更大的進(jìn)步。　　經(jīng)過1年的學(xué)習(xí)與提高，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，但同時也要認(rèn)識到，眼下社會變革迅速，對人才的要求也越來越高