20xx年學校行政部門總結范文(參考版)
2024-12-05 22:04本頁面
【正文】 。 協(xié)助領導作好各類人員的慰問工作。做好接送派車，安排食宿和參觀訪問等工作。 每周的會議安排、放假的值班安排工作。 協(xié)作做好霞山校區(qū)文件收發(fā)、傳遞工作，霞山校區(qū)辦公室送給校領導和主校區(qū)各職能部門的文件、信件、材料等。例如：做好2006年“70周年”的慶 祝大會和各大小慶?；顒?，2006年的粵西高校校長協(xié)助會；2007年的本科教學工作診斷性評估、預評估、正式評估的接待組工作；2008年的申博工作。 做好學校承辦的各類大型會議。并在工作中注意團結和發(fā)揮團隊協(xié)助精神，能充分發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)和參謀作用。 二、擺正位置，有較強的參謀和協(xié)調(diào)能力。 一、努力學習，全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。采用生物環(huán)保技術對護校河進行防污生態(tài)治理，有效遏制了水華的暴發(fā)。 （二）校園環(huán)境改造工程取得進展。年內(nèi)竣工項目7項，完成的項目有龍賽理科樓、曹光彪信息樓、職教學院實驗樓、20號教工宿舍樓、輕鋼籃球房、金工實驗室、簡易田徑運動場。 2018年學校新立基建項目10項。 八、圓滿完成年度基建任務，繼續(xù)鞏固后勤改革成果，不斷完善教學裝備條件。經(jīng)多方努力、溝通和積極爭取，省市政府同意了我校要求，最終將我校列入本次改革范圍，按學生人數(shù)下?lián)芪倚ＵＪ聵I(yè)經(jīng)費，省撥款按學生負擔45%、在職教工負擔48%、離退休人員負擔45%計算，其余由市財政負擔。由于我校實行“省市共管、以市為主”的管理體制，該方案未將我校列入改革范圍。 （三）上下溝通，理順省、市經(jīng)常性事業(yè)經(jīng)費撥款體制。積極爭取國債貸款和外國政府長期低息貸款，盡量節(jié)約利息支出。 由于預算安排的專項經(jīng)費實際到位時間遲，學校合理調(diào)度可用資金，保證教學、科研、人事、設備、圖書、后勤等部門的專項經(jīng)費使用。預算支出與預算收入平衡，財務運行良好。 2018年省市財政對事業(yè)單位的支出目級和節(jié)級科目作了重大調(diào)整，單位預算按調(diào)整后的科目進行編制，預算收入仍維持原來科目，學校預算實行分級編制、兩級管理，堅持以收定支、收支平衡的原則，不編赤字預算。 七、財務工作積極穩(wěn)妥，教學投入力度加大，省市撥款體制得到理順。其中重大項目有包玉書先生捐資2200萬元人民幣助建的包玉書科學樓，趙亨文先生捐資1500萬元人民幣助建的行政與會展中心安中大樓等。 （二）捐贈工作取得重大突破。外教聘請與管理日趨規(guī)范，聘請到26人次的外籍教師和項目專家來校任教，外教的學歷層次較高，有博士4名，碩士8名，有2名外教獲得寧波市年度“茶花獎”，1名獲得了浙江省“西湖友誼獎”。 （一）積極拓寬國際交流渠道。2018年是我校參與征集在校大學生入伍的第二年，我校共有310名學生報名應征，35名學生（男生28名，女生7名）光榮入伍，受到征兵部門的好評。 （三）切實做好新生軍訓和年度征兵工作。校長嚴陸光院士等學校領導親手為2018屆畢業(yè)生頒發(fā)畢業(yè)證書，增進了畢業(yè)生與學校之間的感情。心理健康指導工作樹立“讓健康的人更健康”的工作理念，建立由專業(yè)人員、學生工作者和學生組成的三級工作網(wǎng)絡，建立咨詢預約制度和值班制度，加大宣傳力度，普及心理健康知識。幫困助學工作建立并完善了“以國家助學貸款為主要方式，以勤工助學、獎學金為主要手段，以學費減免、困難補助、社會資助為輔助方法”的多元化資助體系，助學崗位增加到500多個，上崗人數(shù)達1000多人，助學貸款總額730多萬元，貧困生貸款率達64%。 （二）構筑和完善了指導、服務學生的三大工作體系。 在認真調(diào)研和積極籌備的基礎上，學校組織召開了首次學生工作大會，總結回顧了近年來學生工作經(jīng)驗，形成了以“學生為主體、教師為主導、育人是根本”為內(nèi)涵的“以學生為本”的工作理念，在全省高校中引起了強烈反響。
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