物業(yè)公司出納年度個人工作總結(jié)(參考版)
2024-12-04 22:39本頁面
【正文】 合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐?！ ∫环莺顾环菔斋@，物業(yè)公司全體員工在20XX年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。 從管理的角度，對xx的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。 進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況?！ ∑?、20XX年財務(wù)出納工作思路 建立物業(yè)公司的成本庫?！ ”O(jiān)控xx的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理?！ ×?、完成xx財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費情況的徹底清查?！ ∥?、完成目標工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。 四、財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真
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