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總經理的年度工作總結(參考版)

2024-12-04 22:15本頁面
  

【正文】    ?! 〖訌姽芾砉ぷ?,一是加強對人的管理,制度管理和思想工作,提高部門員工的思想覺悟、工作責任心和責任感?! 》找庾R不強、措施不利,全省的服務體系和服務網(wǎng)絡不夠健全,服務的辦法不多,也沒什么特色?! 】头幕A工作有一定的差距,如:制度建設、人員配備、工作流程、服務網(wǎng)絡和信息支持等都不夠。一年來,據(jù)上述統(tǒng)計,告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付,共為公司減少賠付萬元,實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。其次,把住核價關,做到準確、合理?! ∽ダ碣r質量。培訓的方式是:集中培訓和個別培訓相結合,理論培訓和實際操作相結合,外請培訓和自我培訓相結合。為了提高理賠人員的服務水平,必須強化崗位培訓。在對客戶服務上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到,急客戶之所急、想客戶之所想,做到該賠的一定賠到位,不該賠的決不濫賠,不該賠的也力爭讓客戶滿意,通過我們的思想工作和處事藝術,使理賠工作更拉近與客戶的距離,更促進業(yè)務的發(fā)展,使員工滿意、公司滿意,客戶也滿意。服務是保險企業(yè)的宗旨,是缺課服中心工作的核心內容,服務主要是為員工服務、為公司服務、為客戶服務。在業(yè)務管理上,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,使理賠流程科學、合理和實用,同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,從而提高整個理賠水平。在對人的管理上,一是抓制度建設,建立健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、有法可依?! ∪醉椫饕ぷ鳌 ∽ス芾??! ∪藗蕹痤~:()?! 【苜r案件:件,拒賠金額:萬元?! ∪藗{查率:(5000元以上的98%)?! ≠r付率:%?! 《?、各項指標情況  共立案:件  已決案件:件,已決進額:萬元。  協(xié)調關系,加強
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