工程部主管述職報告范文(參考版)
2024-12-04 22:03本頁面
【正文】 。六、部門工作還沒達到預(yù)想標準?！ ∥?、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力?！ ∫朴诎l(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)?！ ≡谌粘９ぷ魃希⒆阌趯嶋H情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行?！ 贤ㄊ侨粘９ぷ鞯耐瓿傻闹匾h(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力?！ ⊥ㄟ^這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩?！ ∥夷茏駨墓靖黜椧?guī)章制度，不作違規(guī)之事。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。 十一、接受批評，能對自身不足加以修正。了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助?！ ∥抑匾晥F隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。 對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合?！ ∫勒展镜捏w系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記
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