保衛(wèi)科上半年工作總結-工作總結(參考版)
2024-12-03 22:18本頁面
【正文】 在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。 三、精打細算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊伍。為了避免出現(xiàn)工作職責交叉和工作責任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責任的大小，分專業(yè)制定了崗位責任考核細則，對違反相關規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛(wèi)、服務”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強盛xx既是保衛(wèi)部的神圣使命
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