【正文】 (五)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(三)、繼續(xù)強化風(fēng)險防范工作，確保各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。公司存款以抓新開戶為重點，個人存款以保持穩(wěn)定年初存款余額和發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點。以提升、穩(wěn)定服務(wù)水平為手段穩(wěn)定個人存款。以大客戶貸款業(yè)務(wù)為龍頭，拓展新的形勢下的綜合理財業(yè)務(wù)，提升我行競爭力?；竟ぷ魉悸肥牵褐攸c做好各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展工作。(四)持續(xù)發(fā)展能力不足，存款受制于幾個大戶，公司類資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶太少，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)與兄弟行相比有較大差距，國際業(yè)務(wù)尚未建立穩(wěn)定的客戶群體。(二)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡。三、存在的問題(一)成熟的經(jīng)營管理理念及科學(xué)的發(fā)展觀尚未深入人心。(十二)企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境1我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進(jìn)行全面的健康查體，并計劃統(tǒng)一回收體檢記錄，建立員工個人健康檔案。(十一)開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)服務(wù)活動根據(jù)中國建設(shè)銀行股份有限公司 “01號—10號零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型指引”的通知以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的相關(guān)文件精神，經(jīng)主任辦公會研究決定，我部決定開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)服務(wù)活動。4是變被動為主動，組織一次“雙排查”工作。3是加強員工教育，增強全員合規(guī)管理和風(fēng)險防范意識，讓人人都是責(zé)任人的理念深入人心。2是對xx年以來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度。具體措施有：1是各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省行“攻堅戰(zhàn)”方案，明確攻堅戰(zhàn)的目的意義、目標(biāo)原則、程序步驟和防控重點，高度重視案件防控和整改工作。嚴(yán)格規(guī)范員工職業(yè)行為，堅決杜絕員工在外兼職、經(jīng)商等現(xiàn)象。(十)深入開展《山東省分行案件防控及整改攻堅戰(zhàn)方案》活動。(九)進(jìn)一步加強績效考核工作，強化員工的行為考核。針對追蹤審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的原因，研究整改措施，并組織全體員工深入學(xué)習(xí)合規(guī)及內(nèi)控知識，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分認(rèn)識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手，把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程，并以此為戒，舉一反三，杜絕類似問題的再度發(fā)生。質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。組織人員積極修改場所文件、。損失類貸款本息萬元。對于公司類不良貸款，以魯抗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和與上海醫(yī)藥重組為契機，努力化解風(fēng)險。實施收貸責(zé)任制。在內(nèi)部實施嚴(yán)格管理：早晚各調(diào)度一次催收情況。采取一切可能的手段，對其催收，包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收。對個貸實施精細(xì)化化管理。創(chuàng)建星級網(wǎng)點不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點建設(shè)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對 “以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實踐，其穩(wěn)步推進(jìn)更要以合規(guī)工作為先導(dǎo)。組織收看《警示教育大家談》專題錄像片，強力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營是銀行員工特別是管理者最基本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念，引導(dǎo)員工明是非、識善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使“xxxx”成為每個員工應(yīng)有的價值取向和行為準(zhǔn)則。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬元，電子銀行交易額實現(xiàn)萬元。全年共實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成全年計劃的 %，完成去年全年計劃的120%。(四)中間業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。力爭使個銀業(yè)務(wù)做成今年我部贏利的重要增長點。堅持上下聯(lián)動，公私聯(lián)動。今此一項在全年就為我部帶來中間業(yè)務(wù)收入15萬元大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)。成功營銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨立存管業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要抓集團(tuán)貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。多年來，營業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，營造了一大批政府類客戶和機構(gòu)客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務(wù)往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長，提升了全體員工的個人收入。進(jìn)一步做大做強對公業(yè)務(wù)。市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進(jìn)一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶，積極拓展機構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個人類客戶。個人網(wǎng)上銀行 個，電話銀行 個，完成電子銀行業(yè)務(wù)交易量 筆，交易額為 萬元。精心制訂營銷方案并按旬調(diào)度營銷進(jìn)展情況。(二)大力開展旺季營銷活動。這意味著客戶一走進(jìn)營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)有初步的了解，然后，引導(dǎo)到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設(shè)備區(qū)辦理，現(xiàn)場指導(dǎo)客戶一直到客戶離開建行。員工的營銷意識逐步加深。差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。突出表現(xiàn)為：客戶等待時間明顯減少。二、主要工作(一)順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收我部作為全國的五個第一批試點轉(zhuǎn)型行，自4月5日實施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個月的試運行，在10月18日總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收。實現(xiàn)收費類收入 萬元。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達(dá)萬元，五級分類口徑不良率為%?，F(xiàn)將xxxx年主要工作開展情況匯報如下：一、各項指標(biāo)完成情況截止到十二月三十一日，我部全口徑存款 萬元，比去年同期增加萬元，其中：企業(yè)存款余額 萬元，比去年同期減少 萬元，個人存款余額 萬元，比去年同期增加萬元。7．全面提高服務(wù)質(zhì)量，做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，爭創(chuàng)焦作銀行最佳示范服務(wù)窗口。深入研究我行的對公私產(chǎn)品，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，提高對公、對私客戶對我行產(chǎn)品“功能和實用性”的認(rèn)識，拓展我行的服務(wù)領(lǐng)域。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，開設(shè)對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供個性化、差異化、專業(yè)化的服務(wù)，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。2．抓隊伍建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的組織建設(shè)，加大員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和柜面服務(wù)，加強對員工新線操作技能的訓(xùn)練，鼓勵員工爭當(dāng)星級柜員、技術(shù)標(biāo)兵，全面提高我部各項業(yè)務(wù)的核算質(zhì)量和產(chǎn)品推廣。，先進(jìn)區(qū)柜臺壓力大，對公、對私客戶相互影響，客戶辦理業(yè)務(wù)的等候時間較長，差異化、個性化、專業(yè)化服務(wù)水平有待提高。與同業(yè)相比，我部從客戶、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)，均存在一定的差距。XX年，我部通過組織郊游、慰問病休員工、安排員工休假等形式，關(guān)心員工的生活，緩解員工的壓力，提高員工的凝聚力。，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，通過崗位練兵，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，全面提高一線柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)it藍(lán)圖上線后的日常柜臺業(yè)務(wù)處理工作，也是我部XX年大又一工作重點和方針政策，及時將我行的新產(chǎn)品普及到員工，全面提高員工的素質(zhì)，并積極鼓勵員工參加各類培訓(xùn)班。，XX年，我部緊緊圍繞藍(lán)圖建設(shè)不忘合規(guī)和“合規(guī)年”的工作思路，通過早會、周四學(xué)習(xí)日報，學(xué)習(xí)文件、完全保衛(wèi)情況同胞、柜員違規(guī)和差錯通報，進(jìn)行反假幣、反電信詐騙、反假承兌匯票、反假存單（折）等知識介紹，員工違規(guī)案例分析，進(jìn)一步加強案件預(yù)防工作和加強合規(guī)文化建設(shè)；組織防火、防詐騙、防搶演練；及時學(xué)習(xí)藍(lán)圖新線的規(guī)章制度。截止__ 月__日，XX年新開企業(yè)帳戶____戶（對公帳戶存量_____戶，基本帳戶存量____戶新增基本帳戶___戶）；工商驗資e線通服務(wù)費收入____元；支票工本費_____元；辦理貼現(xiàn)___筆，______萬元；開票___筆，______萬元；本年度新開企業(yè)網(wǎng)上銀行___戶，對公網(wǎng)銀新開戶在市領(lǐng)先。，我部充分發(fā)揮柜臺優(yōu)勢，不斷加大柜臺營銷力度，同時加強與各部門的聯(lián)動、最大限度地滿足對公、對私大客戶的需求，努力開展“一站式”服務(wù)，做好個性化、差異化、專業(yè)化服務(wù)。對私網(wǎng)銀業(yè)務(wù)名列前矛，XX年網(wǎng)銀新開戶_____戶；代理保險_____萬元；憑證式國債銷售____萬元；電子式國債銷售_____萬元；基金代銷_____萬元；借記卡發(fā)可卡______張；貸記卡發(fā)卡_____張；理財產(chǎn)品______萬元，截止__月__日，理財產(chǎn)品新增加_____萬元。其中：對工中間業(yè)務(wù)收入_____萬元，對私中間業(yè)務(wù)收入_____萬元，受新系統(tǒng)核算關(guān)系影響，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全。截止XX年11月30日，各項人民幣儲蓄存款余額______萬元，僅較年初增加了____萬元。，努力做大做強各項業(yè)務(wù)。上線其間。it藍(lán)圖建行是我行XX各項工作的重中之重，我部涵蓋了it藍(lán)圖新線中的“對公存款”、“對私存款”、“國內(nèi)結(jié)算” 、“國際結(jié)算對私部門”、“現(xiàn)金和重空管理”、“atm”、“同成票據(jù)交換”等業(yè)務(wù)，并承擔(dān)兼職教師的工作。第四篇：銀行營業(yè)部年度總結(jié)營業(yè)部XX年工作總結(jié)在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的密切配合下，我部緊緊圍繞支行黨委年初制定的工作計劃，抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓合規(guī)，XX年平穩(wěn)順利地開展了各項工作。同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和見議，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范。二、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)。我們要從主觀上認(rèn)識存款工作的重要性，強化競爭意識、優(yōu)化服務(wù)手段，做好金融資源市場的調(diào)查和分析工作，充分利用我行人緣、地貌的優(yōu)勢，爭取在一季度內(nèi)完成