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銷售經(jīng)理的工作計劃與銷售經(jīng)理的工作計劃范本匯編(參考版)

2024-11-26 01:09本頁面

　　

【正文】總結(jié):做團(tuán)隊需要點點滴滴，所以要關(guān)心團(tuán)隊中每一個成員。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正! 幫助員工去完成目標(biāo)。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。五、客戶管理：也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧２块T的獎罰制度。針對不對的員工用不同的方法就解決，理論與實踐并進(jìn)，針對每個人制定不同的培訓(xùn)計劃，總之是缺哪補哪。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解，從內(nèi)心對產(chǎn)品認(rèn)可，只有我們對產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信。建立激勵體系。增強團(tuán)隊的凝聚力,營造競爭氛圍。打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，.二

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