鎮(zhèn)委老干部工作匯報(bào)與鎮(zhèn)委能人治村調(diào)查報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-26 00:50本頁面
【正文】 近幾年來，“能人”型村干部共籌措新農(nóng)村建設(shè)資金達(dá)7000多萬元，其中個人墊資1500多萬元，該鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)工作走在了全市前列?！澳苋恕毙痛甯刹刻貏e是“一把手”，充分發(fā)揮個人社會關(guān)系廣這一優(yōu)勢，采取個人代墊資金、市場化運(yùn)作籌措資金、以土地?fù)Q基礎(chǔ)設(shè)施等辦法，能夠迅速籌集起建設(shè)所需資金，投入到新農(nóng)村建設(shè)中?！澳苋酥未濉睘橥七M(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找到了突破口。對此，該鎮(zhèn)通過開展“手拉手、一加一，結(jié)對共建”活動，積極探索建立新形勢下基層黨組織互幫互助的新模式，達(dá)到了資源整合、以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)手發(fā)展的目的。“能人治村”為構(gòu)筑互幫互助機(jī)制開辟了新渠道。于旺莊村黨支部書記于志學(xué)利用自己創(chuàng)辦的花生加工企業(yè)與村民建立合作關(guān)系，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，帶動村民發(fā)展起了3000畝的優(yōu)質(zhì)花生生產(chǎn)基地。在外經(jīng)商搞企業(yè)的“能人”，具有社會關(guān)系多、經(jīng)營門路廣的優(yōu)勢，能夠有效整合社會資金、人才、物質(zhì)等資源，充分挖掘村級可利用的各類閑置資產(chǎn)、資源等?！澳苋恕毙透刹繕酚诜瞰I(xiàn)、樂于干事，積極為群眾辦好事、實(shí)事，凝聚了黨員干部群眾的向心力，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成了干部積極服務(wù)群眾、群眾支持干部工作的良好局面。但仍存在著部分村班子癱、軟、散，個別后進(jìn)村轉(zhuǎn)化效果不明顯的問題。三、幾點(diǎn)啟示“能人治村”為村級組織建設(shè)注入了新活力。六村“能人型”村黨支部書記孫言興上任三年來,采取個人墊一部分、對上爭取一部分、市場籌措一部分的方式，先后投資320多萬元,硬化村內(nèi)大小街道75條,安裝路燈62盞；為群眾新上自來水，新發(fā)展沼氣戶60個。四是改善了基礎(chǔ)設(shè)施，美化了村容村貌?！澳苋恕毙痛甯刹恳话憔哂休^強(qiáng)法律意識和民主意識，能夠自覺貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府制定的村級規(guī)章制度，有力地推動了村級民主的制度化、規(guī)范化和程序化建設(shè)，加快推進(jìn)村級民主政治建設(shè)進(jìn)程。三是規(guī)范了村務(wù)管理，推進(jìn)了民主進(jìn)程。20**年村“兩委”換屆后，該鎮(zhèn)村黨組織書記、村主任“一人兼”比例達(dá)87%，村“兩委”成員交叉任職比例達(dá)77%；村“兩委”%，35歲至45歲的占59%；%，%。二是強(qiáng)化了班子建設(shè)，鞏固了執(zhí)政地位。目前，共引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目16個，僅對外租賃企業(yè)宿舍樓、廠房一項(xiàng)就可增加集體收入10多萬元?！澳苋恕背浞职l(fā)揮其思路開闊，頭腦靈活，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，利用資源、土地、區(qū)位、人力等優(yōu)勢，通過招商引資、盤活資產(chǎn)、參股合作、興辦市場、開辦企業(yè)等方式，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾增收致富。二、主要成效鎮(zhèn)實(shí)施的“能人治村”基層執(zhí)政工作模式，通過整合能人資源，有效整合了村級組織資源、經(jīng)濟(jì)資源，加快了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。根據(jù)鎮(zhèn)黨委年度工作目標(biāo)，每年制定下發(fā)《村級年度工作目標(biāo)管理考核辦法》、《農(nóng)村干部工資考核發(fā)放辦法》，與各村莊、村干部分別簽訂《農(nóng)村干部任期目標(biāo)責(zé)任制》和《年度目標(biāo)責(zé)任制》。以《市村級管理十項(xiàng)制度規(guī)范》為準(zhǔn)則，建立完善了村級規(guī)章制度和村規(guī)民約，
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1