車間生產管理個人年度總結與車間管理工作總結匯編(參考版)
2024-11-26 00:47本頁面
【正文】 總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析后再定車間管理工作總結車間管理工作總結報告軌枕車間管理年終工作總結車間生產管理工作總結車間生產管理工作總結。（3）套袋和過塑也可根據管的數量來定價。以下是我的幾種解決問題的建議：1． 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。4．出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。第五篇：車間管理工作總結在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。六、XX年工作計劃：結合xx年機動管理工作計劃及公司的形勢，XX年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：（一）強化日常維護與檢修，確保設備安全、穩(wěn)定、長周期運行。改質瀝青西庫下沉，急需處理。五、存在問題：對改質瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴重，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，采取針對性的預防措施及處理措施，延長設備的使用壽命，并對發(fā)現的問題及時處理；對超級離心機知識了解不夠，急需強化培訓，對設備表現出的故障不能及時說出原因，不能針對性的處理問題。對設備臺賬檔案進行完善。四、管理工作完成了車間所有靜止設備、傳動設備維護檢修技術規(guī)程的編制與修訂工作，為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準；完成了設備圖紙、技術資料、竣工資料的整理、匯總工作；對改質ⅱ系裝置設備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質ⅱ系裝置標準化創(chuàng)建效果進行維持、提高；根據公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規(guī)范了操作工的交接班，指導了技術人員現場巡檢的內容及要求；按照制特種設備專項整治方案，對2橋式抓斗起重機、電氣設備、設施進行周檢查、整改、歸檔。完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。經過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。三、主要改造工作完成了酚水管線改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現不及時，很容易造成機封損環(huán)。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。完成了改質瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。1全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產需要，減少故障，降低今后的維修費用。結合系統(tǒng)停車情況，對改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴重，頻繁泄漏的問題。完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；ⅰ系1反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；ⅰ系2反應釜減速機檢修、空心軸更換；ⅰ系3反應釜減速機小修；ⅱ系1反應釜筒體挖補，格子磚修復；ⅲ系1反應釜更換實軸與漿桿。完成了產品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。第四篇：XX年車間管理工作總結xx年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產原因未完，%，保證了車間設備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產，現將xx年設備管理工作情況總結如下：一、主要檢修工作完成了特種設備2天車的維護保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。（4）退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，（5）割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來
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