銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃與銷售經(jīng)理月度銷售計(jì)劃書匯編(參考版)
2024-11-26 00:40本頁面
【正文】 最后總結(jié)兩點(diǎn)就是，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康!【篇二】12月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。，并不斷的考核。，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。四：落實(shí)自身崗位職責(zé)，以公司效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作：所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要*要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：(一)，整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基矗：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。希望爭取拿到一至二個定單。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。對同事友好，對公司忠誠。買者省心，用者放心。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1