酒水銷售公司工作計劃范文與采油大隊年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-26 00:29本頁面
【正文】 。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法。三、09年主要工作09 年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%。下降35%。下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，(包括發(fā)電機組、生活用油)。下降6%。同比下降 ，下降12%(，下降34%。%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，%。(，)，下達原油交售任務(wù) (舊井)，完成269812噸()，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%。計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 %。二
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