【正文】 全球金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應(yīng)該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。加大對他行目標客戶的爭攬力度。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務(wù)的增長。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增***萬元，較同期增幅為***%。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。我行通過與分行及**分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—**公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化以專項活動嚴控風(fēng)險重點。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%；企業(yè)存款新增**萬元，完成年度計劃**%。截止到xx年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結(jié)售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。以此來加強精神文明建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓(xùn)一次。在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結(jié)的，這是對我過去一年的工作總結(jié)，也是對我來年工作的一種激勵，這已經(jīng)成為了我的一種習(xí)慣。以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升工作效能、狠抓制度落實、促進職責(zé)履行”為重點，在全轄人行系統(tǒng)組織開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起”主題活動，要求全轄干部職工做到“七個不準”，著力解決當(dāng)前部分干部職工中存在的作風(fēng)不硬、紀律不嚴、工作不實、履職不力等突出問題。充分利用xx縣地域文化特色，以井岡紅色廉政文化及廬陵正氣文化為主要宣教內(nèi)容， 開展了“竹魂頌”廉政演講比賽、“竹節(jié)吟”廉政征文比賽、“井岡竹韻”廉政攝影比賽以及以《紅色標尺——井岡廉政史話》為主要讀物的“讀書思廉”活動。研究制定了xx年全轄黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐抓源工作的總體要求、工作思路和具體措施，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題形勢分析會；積極配合分行巡視組工作，針對存在的問題及時整改；向全行干部職工家屬發(fā)送特殊慰問信，倡議廣大干部職工家屬充分發(fā)揮“家庭紀委書記”的助廉作用，加強對干部職工“八小時”以外監(jiān)督。（五）加強黨風(fēng)廉政和干部作風(fēng)建設(shè)。在全轄組織開展了法律征文以及“激情歲月的點滴記憶”等主題征文活動，調(diào)動廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進大家在工作中積極進取，爭創(chuàng)一流。“金融生態(tài)達標縣（縣、區(qū)）、示范縣（縣、區(qū)）評定工作”和“xx縣影子銀行體系風(fēng)險監(jiān)測評價機制”兩個項目分獲南昌中支創(chuàng)新性工作二等獎和三等獎。（四）積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。在全轄女職工中開展“崗位立功”系列活動，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大女職工工作主動性與積極性，促進了女職工“三項創(chuàng)建”活動的深入開展。（三）大力弘揚央行和諧文化。在全轄廣泛開展“講一講、學(xué)一學(xué)、考一考”員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織開展了5次“講一講”活動，1次“考一考”活動，搭建了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺，提升了員工綜合素質(zhì)。制定了《人行xx縣中支轄內(nèi)科級干部選拔任用初始提名暫行辦法》，擴大民主改革方向，規(guī)范初始提名工作。認真組織轄內(nèi)各黨支部開