項目工程師工作計劃范文與項目成本管理計劃匯編(參考版)
2024-11-26 00:25本頁面
【正文】 。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。 工程監(jiān)理。 技術與經(jīng)濟相結合。 主動控制。 記錄項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。費用索賠管理。工程投資控制。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。嚴格控制材料等可變價格。 監(jiān)理招標的成本管理通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。 施工招標的成本管理準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。 設計招標的成本管理嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調(diào)整設計概算。615448。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。 施工圖設計的成本管理1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。 初步設計的成本管理1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。 方案設計的成本管理方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使
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