銷售工作計劃思路與銷售工作計劃推薦匯編(參考版)
2024-11-26 00:24本頁面
【正文】 我作為一個公司的銷售人員，雖然對公司負責的項目過問不多，因為職位的關系。不能將這生命里大部分時間要經營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。協(xié)助王經理做好辦公室方面的工作。準備到鐵通公司市北分局開通xx（xx）免費電話[號碼xx（xx）xxxx]，年前已經交過訂金300元（商客部曹經理代收）。努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關注與跟蹤。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。學習招商資料，對3
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