銀行上半年資金計劃管理工作總結(jié)工作總結(jié)與銀行下半年工作計劃匯編(參考版)
2024-11-26 00:22本頁面
【正文】 。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放。九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改過程當中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。六、做好DCC上線的各項準備工作。五、繼續(xù)推進“員工培訓(xùn)年”工作。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。三、深入推進“安全運行年”工作。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予高度重視。，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。%以下。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場。經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題。全分行管理水平的提高，是從正面講發(fā)展的前提。 回顧XX年上半年我行資銀行下半年工作計劃去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建設(shè)等方方面面。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。 八、認真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，
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