集團法律事務(wù)年終總結(jié)范文與集團結(jié)算中心述職述廉匯編(參考版)
2024-11-26 00:21本頁面
【正文】 部門內(nèi)部崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。進一步理順溝通渠道，規(guī)范溝通方式會提高工作效率。結(jié)算中心很多工作是跨崗位，跨部門。三、在近三個月的結(jié)算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。因此，我也明白要做好結(jié)算中心工作，對自己應(yīng)該有更高的要求，不斷加強專業(yè)學(xué)習(xí)，努力彌補工作不足，提高工作質(zhì)量。逐步完善結(jié)算中心的資金管理服務(wù)功能，提供集團統(tǒng)一的動態(tài)資金集中監(jiān)控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務(wù)中心。第五，在學(xué)習(xí)結(jié)算中心制度和工作流程基礎(chǔ)上，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，積極提出合理改進建議。如：隨著領(lǐng)導(dǎo)去到、公司進行結(jié)算中心的回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業(yè)有了一定認識，開拓了視野。第三，做好綜合部的行政事務(wù)工作，搞好會議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。首先，對結(jié)算中心的以前文件資料進行清理以及有關(guān)會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。集團結(jié)算中心有效地利用企業(yè)集團的整體資金，最大限度地發(fā)揮整合優(yōu)勢，在提高資金效益，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況方面成效顯著，對實現(xiàn)集團的“168目標”以及“五化一體”戰(zhàn)略目標也將起著不可忽視的作用。一、認真學(xué)習(xí)集團會議精神，熟悉結(jié)算中心各項規(guī)章制度剛到結(jié)算中心的一段時間，結(jié)合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知文件，進一步理解了集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。去年，除日常工作外，我們重點做了以下幾項工作：（略）二、下一步工作任務(wù)和打算
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