銷售主管下季度工作計劃與銷售主管個人工作計劃匯編(參考版)
2024-11-26 00:20本頁面
【正文】 銷售主管個人工作計劃一、工作重心要點(diǎn)市場部成立及團(tuán)隊的組建；招聘人員計劃；針對招聘人員一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（認(rèn)識公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品）；招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護(hù)原有市場老客戶為輔；根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實(shí)了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進(jìn)行細(xì)分計劃；市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進(jìn)行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題；擬定市場人員每月的工作實(shí)況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題；市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！走精干、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。對于老客戶，要保持關(guān)系。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、 研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方
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