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正文內(nèi)容

鐵路客運(yùn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)總結(jié)工作總結(jié)與鐵路客運(yùn)車隊(duì)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-26 00:18本頁(yè)面
  

【正文】 。強(qiáng)化設(shè)備安全。強(qiáng)化職工作業(yè)紀(jì)律。一是組織乘務(wù)員學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)、針對(duì)乘務(wù)員乘降組織過程中存在的問題逐條進(jìn)行剖析,乘務(wù)中列車長(zhǎng)對(duì)班組安全薄弱人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,認(rèn)真落實(shí)段四五一安全卡控管理辦法,加大乘務(wù)人員的思想教育工作,從思想上提高乘務(wù)員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí);二是加大對(duì)乘客的宣傳提示。組織全體乘務(wù)員認(rèn)真進(jìn)行安全防火常識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化乘務(wù)員的安全意識(shí),重點(diǎn)對(duì)班組的特殊職名人員進(jìn)行培訓(xùn);車隊(duì)干部和列車長(zhǎng)巡視檢查過程中必須檢查列車重點(diǎn)部位的安全防火情況,落實(shí)巡檢制度;車隊(duì)和班組月度必須認(rèn)真召開安全分析會(huì)議,對(duì)列車防火存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,及時(shí)進(jìn)行整改銷號(hào)。強(qiáng)化列車防火工作。強(qiáng)化勞動(dòng)安全。要求全體干部、職工要對(duì)安全專項(xiàng)檢查隱患進(jìn)行整改,查自己在安全管理上應(yīng)負(fù)那些責(zé)任和安全管理上還有那些漏洞隱患,要做到對(duì)安全隱患,薄弱班組,薄弱人做到心中有數(shù)。查閱以往班組三乘聯(lián)檢記錄發(fā)現(xiàn)存在有的柜門、端門鎖、電茶爐等設(shè)備故障時(shí),修復(fù)不及時(shí)問題,甚至隔趟帶病出庫(kù)。查擺中出現(xiàn)了乘務(wù)人員工作中做無(wú)關(guān)事項(xiàng)的問題。非責(zé)任旅客傷控制不利。列車防火有問題。勞動(dòng)安全有隱患。二、活動(dòng)中排查出來(lái)的主要問題三品查堵有漏洞。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控活動(dòng)期間,車隊(duì)加大了干部添乘以及包保班組的力度,4重點(diǎn)對(duì)折返站、夜間運(yùn)行等特殊弱控區(qū)段、超員區(qū)段進(jìn)行檢查,要求車隊(duì)干部對(duì)所包班組的重點(diǎn)工作進(jìn)行了一次寫實(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)內(nèi)通報(bào)。針對(duì)對(duì)漏鎖車門、不檢四門、晚出場(chǎng)、早退場(chǎng)、不出場(chǎng)、不打翻板上下等脫標(biāo)違章現(xiàn)象進(jìn)行逐條逐件銷號(hào)整改;八是進(jìn)行了設(shè)備安全檢查。堅(jiān)持高站臺(tái)防護(hù)設(shè)施使用,加大安全宣傳防止旅客摔傷事件,對(duì)客流集中車站加強(qiáng)乘務(wù)員車門乘降組織,保證秩序良好,在客流大高站臺(tái)乘降組織困難、列車超員區(qū)段強(qiáng)化門頭連環(huán)宣傳等管理、實(shí)現(xiàn)了一站九報(bào)制度的落實(shí),對(duì)下車人員提前組織到門頭;六是進(jìn)行了飲食衛(wèi)生安全檢查。在外拋物控制上,加大了廣播宣傳及乘務(wù)員口頭宣傳力度,列車在會(huì)讓動(dòng)車組是重點(diǎn)宣傳,檢查了七個(gè)車體拋物危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)粘貼情況,重新修改完善了區(qū)間去向牌定期檢查制度。規(guī)范了班組庫(kù)內(nèi)、車站摘掛方向牌作業(yè)程序,強(qiáng)調(diào)乘降組織中自身安全,禁止乘務(wù)中登高作業(yè)、出乘檢查護(hù)品著用情況,列車運(yùn)行電氣化區(qū)段落實(shí)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,對(duì)列車電茶爐、餐車后廚電氣化等設(shè)備安全狀態(tài)進(jìn)行每趟檢查;三是3進(jìn)行了列車防火專項(xiàng)檢查。一是進(jìn)行了三品查堵檢查。車隊(duì)按照段要求,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化了活動(dòng)安排,召開兩次活動(dòng)動(dòng)員推進(jìn)宣講會(huì)議,引導(dǎo)職工克服厭戰(zhàn)情緒、消除逆反心理和與己無(wú)關(guān)的思想,杜絕了上熱下冷現(xiàn)象,形成車隊(duì)人人皆知、上下一致的局面。分管的干部都能夠以身作則,從我做起,認(rèn)真查找以上8個(gè)方面工作上的突出問題,集中徹查隱患,并建立問題整改臺(tái)帳,將主要問題,特別是安全周分析、安全問題通報(bào)、路局安全檢查信息通報(bào)中的內(nèi)容以及日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題,梳理分類,逐項(xiàng)制定整改措施,確定負(fù)責(zé)人,按期銷號(hào)整改,各班組對(duì)活動(dòng)高度重視,針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中的關(guān)鍵和重點(diǎn)問題,舉一反三,深入查找影響安全的問題及癥結(jié),邊檢查、邊整改,
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