【正文】 20**年我要努力加強學習，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，加強店鋪管理，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取把銷售工作提高到一個新的水平，為完成20**年銷售目標工作任務努力奮斗！。制訂考核辦法后，我要加強檢查，經常性抽查員工的工作，督促員工做好自己的工作。制訂考核辦法,激勵先進為了鼓勵員工積極工作，擴大銷售業(yè)務量，為公司創(chuàng)造良好經濟效益，我要根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢，結合本店鋪的實際情況，制訂相應的考核辦法,激勵先進。再次，加強對員工的學習培訓工作，使員工提高自己的個人意識，提高自己的個人專業(yè)知識，達到專業(yè)化水平，減少個人依賴性，知道自己每天要做的工作，自覺自發(fā)地去做好。首先，我切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快銷售工作發(fā)展。樹立信心，排除萬難，爭取完成全年目標任務20**年店鋪銷售市場競爭將會異常激烈，為爭取完成公司下達的全年銷售目標任務，我要給每個員工作思想教育工作，要求每個員工以公司利益為重，拋棄個人私心雜念，要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬難，爭取完成全年目標任務，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。抓好自身建設，全面提高素質我是一名經理，知道自己責任重大，要努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強業(yè)務知識學習，特別是學習公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀律，把它學深學透，領會在心里，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質。三、20**年管理工作要求銷售工作是公司的重要工作，特別在當前市場競爭激烈的情況下尤其如此。6月份我們建立了小賬本，雖然還有些錯誤，不是很成熟但已經很有進步了，通過小賬本可以了解到很多信息，增加貨品和賬務的透明度，使員工了解貨品庫存。存在缺陷是客人的金額累計有時不能做好。VIP累計人數(shù)已達人，VIP銷售金額占到銷售總金額的%。二是在銷售管理方面，員工的專業(yè)知識不夠過硬，員工的銷售技巧不夠嫻熟，影響了銷售工作的開展，造成銷售業(yè)務不大。雖然我們店鋪一直實行工作個人責任制，但很多員工都不能完整做好工作，在細節(jié)方面嚴格要求不夠，沒有達到公司的標準。二、20**年管理工作情況要做好店鋪銷售工作，提高銷售業(yè)務量，必須加強店鋪管理工作，20**年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了許多辦法，動了一些腦筋，雖然取得了一定成績，但總體上說效果不大，特別是在提高銷售業(yè)務上收獲不明顯。但總起來說，主要責任在于我，是我做的不夠，沒有盡到應盡的責任，沒有管好手下的員工，去提高店鋪銷售。三是本品牌貨品單品價值較高，消費客戶只帶一定金額消費，不能做主，影響了銷售。下面，根據(jù)公司領導的安排和要求，就自己今年的管理工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：一、20**年銷售情況20**年銷售情況不如人意，只完成全年銷售任務的60%左右，其客觀原因有三點：一是本品牌第一年進駐商場，相比沒有其他品牌老客人多。進一步加強和完善案件管理制度體系建設。五、下步工作打算進一步加強對案件資料進行整理歸類，統(tǒng)計分析，同時要加強學習，努力推進案件管理工作。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的案件報表質量還不夠高，給縣級案件管理工作增加一定的工作量。同時我縣還結合本地實際情況，制定了《關于嚴格報送案件統(tǒng)計表制度》，這些規(guī)章制度的建立和完善為我縣案件管理工作走上規(guī)范化、制度化奠定了基礎。按時報送動態(tài)分析、綜合分析等，至目前報送(專題)動態(tài)分析1篇，綜合分析3篇。每月按時準確報送信訪表、初核表及軟盤。二、案件管理工作情況今年以來，我縣共統(tǒng)計上報受理群眾來信來訪和電話舉報105件，初步調查核實21件，初核了結8件，轉立案13件，結案13件(14人)。參加培訓人員對照0版使用手冊，對變更情況進行認真核對和記錄?，F(xiàn)總結如下：一、案件管理培訓情況為使我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件管理人員能在0版案件管理操作系統(tǒng)升級換代后，盡快掌握0版案件管理系統(tǒng)統(tǒng)計指標體系的變更情況和新案件報表的填報方法，提高全縣紀檢監(jiān)察機關案件管理工作效率和水平，我縣于3月9日上午在縣紀委會議室召開全縣案件管理工作培訓會，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委案件管理人員參加了培訓會。進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協(xié)調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是XX年綜合管理部工作的重心。協(xié)助部門工作，加強團隊建設繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃。缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。不足之處和下一步計劃：20xx年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。XX年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。啟發(fā)：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是XX年LOWES驗廠的重中之重。具體見下表三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。二、項目申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含XX年獲中央技改投資項目經費)。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。本年開展了消防演習2次。員工培訓，XX年23月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務繁忙時的協(xié)調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。從110份人員完全滿足生產經營需求，但10月份后離職人員較多，其中1011月離職人員超過30人。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘。全年在職人員平均數(shù)xx人，XX年同期xx人，上升11%。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。管理工作總結范文精選【七】剛剛過去的20xx年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。規(guī)范食堂日常管理，提高服務質量以保證食堂正常運轉。(2)組織員工于6月25日27日參加了首屆房地產開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。(1)與財務部核對了綜合部6月份以前經辦的所有帳務，對以前采購工作進行總結，同時重新規(guī)定了采購程序與紀律，要求綜合?咳嗽幣兇月梢饈?，桩岓程度晌r俠硎褂梅延茫?物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。(1)、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核。(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā)。(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，并根據(jù)所學知識進行了考試。公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。具體工作情況如下：對綜合部工作進