物流部部長的自我總結與物流部門工作總結匯編(參考版)
2024-11-23 04:57本頁面
【正文】 。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本。以上是我在公司工作10個多月來的總結，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領導提出的建議，請領導審閱。明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸（運輸和物流 運輸和罐箱）。2對公司的建議：明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領導憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎。三、 建議1對物流部的建議做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。二、 工作上的不足：1 物流部工作1. 在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題2. 與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題3. 未能夠及時的處理客戶要求。 物流部門工作總結公司領導：你好！時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是
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