【正文】 同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取“三高”(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬元。二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。一是找準(zhǔn)定位，全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。推薦村鎮(zhèn)銀行綜合管理部半年工作總結(jié)村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行是如何產(chǎn)生的村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結(jié)村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結(jié)（一）農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)“三農(nóng)”、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”。大專以上學(xué)歷的216名，占團干部總數(shù)的87%，團干部的整體素質(zhì)得到提高。同時，對所有新上任的團干部開展多種形式的培訓(xùn)，除集中授課培訓(xùn)、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓(xùn)練和影響力訓(xùn)練，增強了團干部的戰(zhàn)斗力。團干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。(2)針對新上崗的團干部，團委組織了系統(tǒng)的團務(wù)工作培訓(xùn)班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團干部對團務(wù)知識的掌握，由此提高制度的執(zhí)行力。同時團委加強了民主建設(shè)，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗制度建設(shè)日益規(guī)范。在基層團組織架構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，xx年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導(dǎo)和關(guān)心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結(jié)，并通過民主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。團委根據(jù)全行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造的要求，對全行基層團組織機構(gòu)進行調(diào)整和改革，形成區(qū)域化管理模式，在上海銀行團委下設(shè)區(qū)域分團委、團總支以及團支部，在區(qū)域團委和團總支下再設(shè)二級團支部。)同推進我行共青團的組織形式創(chuàng)新。福民支行和靜安支行團總支參與的為白血病孩子“點燃小小心愿”的公益活動還在各大報紙網(wǎng)絡(luò)得到報道，體現(xiàn)了新時代銀行青年員工良好的社會形象，工作計劃《村鎮(zhèn)銀行工作打算》。為進一步加強井岡山教育實踐基地的建設(shè)，為當(dāng)?shù)睾⒆拥慕逃峁┲С?，團委組織了九家基層團組織與井岡山小學(xué)學(xué)生結(jié)對子，在對團員青年進行社會責(zé)任意識教育的同時促進當(dāng)?shù)亟逃陌l(fā)展。針對我行養(yǎng)老金客戶較多的特點，為緩解養(yǎng)老金高峰期柜面的壓力，團委參與了“百萬老人無障礙刷卡活動”，在全行青年中招募了440多名的“導(dǎo)銀志愿者”，讓團員青年以志愿者身份為老人提供咨詢和指導(dǎo)，幫助更多的老人學(xué)會使用銀行自動機具。為了促進我行員工身體健康，快樂工作，在廣大青年員工中倡導(dǎo)健康工作、快樂生活的風(fēng)尚，我行團委和上海中醫(yī)藥大學(xué)團委攜手合作開展了青年健康志愿者義診活動，為員工提供健康咨詢和理療服務(wù)，受到廣大員工，特別是柜面青年員工的歡迎和好評。這是上海銀行建行以來組織的最大一項涉外宣傳活動，為了使宣傳效應(yīng)達到最大化，團委承擔(dān)起組織2400名員工到現(xiàn)場進行形象宣傳的工作。但是，我們應(yīng)該知道，我國農(nóng)村金融體系所存在的問題僅靠設(shè)立幾家新型的金融機構(gòu)。帶來協(xié)整效應(yīng)，增加農(nóng)村金融市場的有效供給對于農(nóng)信社對農(nóng)村基層的“惜貸”“慎貸”行為，雖有追求盈利性的驅(qū)動因素在其中，但安全考慮同樣不可否認，農(nóng)村信用社的信用甄別能力有限，不能有效區(qū)分全部的農(nóng)村市場信用主體，所以在不良貸款的壓力下，信用社干脆采取“一刀切”方法，除了少數(shù)熟悉的客戶以外，對其他信用主體的需求限制或禁止，這是農(nóng)村信用體系建設(shè)的缺陷所致，也是造成信用社功能弱化的原因之一。村鎮(zhèn)銀行作為一個獨立的經(jīng)濟主體入住農(nóng)村，從業(yè)務(wù)來看，它和農(nóng)信社存在很大的交叉領(lǐng)域。 創(chuàng)造競爭環(huán)境，推動農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革我國農(nóng)村金融體系的重建不應(yīng)該只單純依靠設(shè)立幾家新的金融機構(gòu)，對原有金融機構(gòu)組織的改革同樣重要，對于農(nóng)信社來說，改革的核心在于重塑合作制。我國村鎮(zhèn)銀行是按照公司制新組建起來的企業(yè)法人，或是其他商業(yè)銀行在農(nóng)村的分支機構(gòu)。所以為實現(xiàn)交易成本最小化，不同的金融機構(gòu)應(yīng)有自己不同的市場定位，民間金融和合作機構(gòu)應(yīng)著力于分散性、小額性的資金需求，而對于集中性、大額性和共性化的市場需求，則安排商業(yè)性的金融機構(gòu)能使交易成本最低。隨著交易規(guī)模的擴大，信息不對稱的問題就暴露出來，相應(yīng)的彌補資金風(fēng)險的信息成本會增加，這些通過大額資金借貸的高利率體現(xiàn)出來。交易方式或交易機構(gòu)的選擇取決于實現(xiàn)交易成本的最低。所謂“交易成本”是指利用經(jīng)濟制度的成本。現(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行進一步加大力度，具體進度要根據(jù)我們改革和市場環(huán)境的情況進一步推進。剛才前面提到，我們也鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)大力發(fā)展自己有利于小企業(yè)融資的專門機構(gòu)，我們很多銀行在這方面進行了有益的探索和創(chuàng)新。但是隨著公司治理、規(guī)模控制、管控能力進一步提升，他們可以從一個城市到另外一個城市發(fā)展他們的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。XX年的上半年已經(jīng)過去，我行上下全體員工需鼓足動力，快馬加鞭，認真履行年初制定的全年工作計劃，為XX年全年取得一個杰出的成果而繼續(xù)努力。同時，合理使用資金頭寸，達到利潤最大化。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度，做到每月不低于2次培訓(xùn)，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平；組織部門員工對本部門規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，使?fàn)I業(yè)部每個員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險，做到有據(jù)操作兩方面工作。6．我行的內(nèi)部管理工作重點有：（1）強化勞動紀律執(zhí)行力度，落實部門規(guī)章制度；（2）加強員工制度學(xué)習(xí)，提升員工自我約束力；（3）完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理；（4）全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。4．下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點：（1）突破存款總量小的“瓶頸”，重點抓好存款業(yè)務(wù)