管理處財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與管理實(shí)戰(zhàn)：跨越七種會(huì)議“陷阱”的技巧匯編(參考版)
2024-11-23 04:45本頁面
【正文】 陷阱上述方法較適用于解決不太抽象的問題但若與會(huì)者提出的想法太過抽象，也可能一下子就被“受困擾者”否決。舉行這種會(huì)議，首先主持人要在會(huì)前將與會(huì)者分為三類：一是引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行的“協(xié)調(diào)者”，二是與問題直接有關(guān)的“受困擾者”，三是跟問題完全無關(guān)的與會(huì)者。要達(dá)成的決議，應(yīng)最適合解決問題，而不是以完美作為標(biāo)準(zhǔn)。陷阱若為解決簡單問題，該方式則太費(fèi)時(shí)間為求準(zhǔn)確，該方式一定時(shí)間內(nèi)只能討論一個(gè)主題，對于時(shí)間緊迫的會(huì)議并不合適。另外，受訪者應(yīng)在三人以上。這種會(huì)議可以以匿名的方式進(jìn)行問卷調(diào)查，可避免與會(huì)者間的沖突，得來的意見也較中肯。五、電子郵件會(huì)議電子郵件會(huì)議以電腦為輔助工具。跨越技巧首先要把各步驟該花的時(shí)間定出來。它不僅能理清問題，也有完整的決議過程。四、集思廣益的會(huì)議這是最常見的傳統(tǒng)會(huì)議形式之一，是目前企業(yè)普遍采用的方法。跨越技巧會(huì)前即和專家商量好他該負(fù)責(zé)的發(fā)言的要點(diǎn)，使彼此的發(fā)言內(nèi)容不重疊。這種討論會(huì)較偏重一對一的溝通。主持人可以指定專家回答所提問題。三、專題討論會(huì)議專題討論會(huì)議一般先由三四個(gè)專家針對議題發(fā)表意見。若非召開不可，主持人須在會(huì)前準(zhǔn)備討論形式及領(lǐng)導(dǎo)方法等。當(dāng)議程不明時(shí)，也可能使討論無章法。由于要處理的事情緊急，因此決議能在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成。二、緊急會(huì)議緊急會(huì)議通常是為解決緊急問題而臨時(shí)召開的。這是員工會(huì)議常有的情況?？缭郊记芍鞒秩艘欢ㄒ付硞€(gè)與會(huì)者擔(dān)任這項(xiàng)工作，專心傾聽個(gè)人發(fā)言，并有組織地將發(fā)言記錄下來。陷阱會(huì)議記錄不完整會(huì)議記錄不完整，甚至無法提供給與會(huì)者，是開會(huì)的大忌。討論方式也應(yīng)有彈性。然而，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，會(huì)要求與會(huì)者反映當(dāng)時(shí)發(fā)生的問題，而非只報(bào)告舊聞?？缭郊记芍鞒秩送暾臅?huì)前準(zhǔn)備工作，包括了解與會(huì)者已經(jīng)知道了哪些內(nèi)容，以避免重復(fù)與會(huì)者已知的事項(xiàng)?？缭郊记芍鞒秩藭?huì)前準(zhǔn)備議程的工作決不可少，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!且要在會(huì)中指定與會(huì)者作簡要發(fā)言，要有簡短、主旨明確的開場白。與會(huì)者彼此太熟悉，也使會(huì)議難以照原議程進(jìn)行。主持人可將會(huì)議進(jìn)行過程錄像，觀看自己的議事行為是否霸道。經(jīng)理人因怕惹事，而在會(huì)中保持沉默。同時(shí)，可指定與會(huì)者發(fā)言或作簡要評論。與會(huì)者僅能在會(huì)議快結(jié)束時(shí)發(fā)表意見，使得會(huì)議無法征詢員工有益的建議和意見。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)處理完事情，然后結(jié)束會(huì)議。陷阱員工會(huì)議時(shí)間太長跨越技巧會(huì)前應(yīng)把開會(huì)時(shí)間確定出來?？梢匀∠麤]有太多重要事情要處理的定期會(huì)議，但不宜超過總會(huì)議次數(shù)的。不必要的會(huì)成為員工偷閑機(jī)會(huì)。員工會(huì)議通常都是由經(jīng)理或部門經(jīng)理、主管等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議。 管理實(shí)戰(zhàn)：跨越七種會(huì)議“陷阱”的技巧員工會(huì)議是企業(yè)中最常見的會(huì)議。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠(yuǎn)眺，心中無限企盼。 XX年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭。 1理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。一是統(tǒng)一檔案盒格式，訂制專業(yè)會(huì)計(jì)檔案盒；二是將近十年會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一編號，歸檔。 會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作。高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項(xiàng)工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。 強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。 審計(jì)工作。財(cái)政供養(yǎng)人員信息表是廳財(cái)政支付中心拔付我處人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。 財(cái)政供養(yǎng)人員情況填報(bào)工作。 路產(chǎn)索賠收入35萬元。 一、財(cái)務(wù)收支基本情況（截止11月底）。武陟第二河務(wù)局財(cái)務(wù)科XX年11月14日第五篇：財(cái)務(wù)科XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)XX年是財(cái)務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機(jī)制，更新財(cái)務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。堅(jiān)持“先預(yù)算、后安排，先批準(zhǔn)、后實(shí)施”的管理原則，從工作實(shí)際需要出發(fā)，與年度工作計(jì)劃緊密結(jié)合，在國家政策和市局內(nèi)部預(yù)算允許的范圍內(nèi)列支人員、公用、離退休等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，不超預(yù)算超范圍列支，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整、依據(jù)充分、合法合規(guī)，全面合理的執(zhí)行XX年內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)開支。XX年，我局要更加嚴(yán)格執(zhí)行市局內(nèi)部預(yù)算和國家部門預(yù)算，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)政法規(guī)、上級文件精神和專業(yè)理論知識，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)經(jīng)方針和上級財(cái)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行力度。經(jīng)過我們多方籌措資金增加單位收入，積極挖掘單位潛力，按時(shí)全額發(fā)放了職工工資，使單位職工能安心工作，保障了黃沁河流域治黃工作的安全順利進(jìn)行。防汛物資保障情況二月份根據(jù)預(yù)防辦電（XX）7號文件通知精神，組織物資管理人員對局防汛物資進(jìn)行一一核查，登記造冊；對防汛設(shè)備，進(jìn)行維修、保養(yǎng)、試運(yùn)行；確保防汛物資完整無缺，防汛設(shè)備完好率在100﹪；對部分物資進(jìn)行了整理、通風(fēng)翻曬；堆碼苫墊標(biāo)識更新與完善，保證物資存儲安全、標(biāo)識準(zhǔn)確、存取方便、保證搶險(xiǎn)應(yīng)急是用需要。按照政府采購程序?qū)Σ少忂M(jìn)行事前審理、事中監(jiān)督、事后復(fù)查，嚴(yán)防國家資金流失、亂用。實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干以來，各科室自行控制，部門負(fù)責(zé)人
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