物流客服部年度工作總結(jié)與物流工作總結(jié)(多篇范文)匯編(參考版)
2024-11-23 04:45本頁面
【正文】 。在XX年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們整車部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為整車部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的交際溝通能力。也許，有人會問，這一個(gè)年以來你都為公司做了些什么？如果公司對新員工的任職要求是“上崗即見效益”的話，那么，我想我的表現(xiàn)實(shí)不理想，甚是平庸。環(huán)境的變化，或多或少會影響到人的思想和行為，“適者生存，不適者被淘汰”的局面正是我目前面臨的真實(shí)寫照。對于一位剛走出象牙塔到真正步入社會的大學(xué)生，往往蓄積著無窮的幻想與力量。第五篇：物流工作年度總結(jié)XX年汽車物流年終工作總結(jié)匆匆一年，收獲頗豐。6. 研究并探索物流工作的效益增值。4. 進(jìn)一步完善物流監(jiān)管制度，做好現(xiàn)場貨物的周期性盤點(diǎn)工作。6. 盈利角度與業(yè)務(wù)部統(tǒng)一戰(zhàn)線，同時(shí)，從物流倉儲角度進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估，有理有據(jù)。4. 通過船貨代、碼頭、倉庫、車隊(duì)等資源，挖掘業(yè)務(wù)潛在合作對象。 3. 做好業(yè)務(wù)部的服務(wù)工作1. 每周做資源匯總表（分在庫、在港在途、未生產(chǎn)） 2. 每周匯報(bào)港口情況、海運(yùn)價(jià)格變動(dòng)、社會庫存信息等。2. 緊跟市場步伐、緊跟公司發(fā)展，站在物流第一線，實(shí)踐中不斷加強(qiáng)物流專業(yè)性。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待日常工作的每道環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有帳、有憑、有據(jù)的工作方法。后期工作計(jì)劃1. 繼續(xù)貫徹基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理。物流環(huán)節(jié)尚未整合。若出現(xiàn)交接漏洞，則與公司“所有實(shí)物由物流部管控”這一管理原則相悖。發(fā)現(xiàn)的問題，尚未解決1. 根據(jù)目前倉儲現(xiàn)狀，我司現(xiàn)貨代理業(yè)務(wù)路如何走？2. 目前，業(yè)務(wù)部和物流部以“物流委托單”的模式進(jìn)行交接。海運(yùn)：唐山海港駿馳物流有限公司/天津海盛船務(wù)/天津福隆。集 京唐港 或 曹妃甸。汽車：運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)約62元/噸+港雜23元/噸85元/噸。集港：火車或汽車 集 京唐港。2. 進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的倉儲市場3. 進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的碼頭分布情況4. 進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的船貨代公司四、 配合我司拓展代理業(yè)務(wù)的需求，研究鋼材倉儲市場現(xiàn)狀及國家宏觀政策對鋼貿(mào)企業(yè)和鋼材倉儲市場的影響，深入挖掘倉儲公司的運(yùn)營模式，分析代理業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，探索我司代理業(yè)務(wù)如何能夠“拉著韁繩快跑”。上海卷板部熱卷自營：83700t（沙鋼11850t唐鋼14600t唐山不銹鋼16450t 市場采購40800t）上海卷板部熱卷代理：115520t(現(xiàn)貨15560t 期貨交貨2690t未交貨97270t )上海卷板部螺紋鋼代理：10124t(現(xiàn)貨代理)杭聯(lián)卷材部上海區(qū)域冷軋鍍鋅代理：18300t(現(xiàn)貨2330t 期貨交貨850t未交貨15125t)二、 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之目的。關(guān)于20xx年度的安全工作計(jì)劃，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，完善安全管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全體職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高整體安全管理水平，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，確保公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組負(fù)責(zé)人對安全預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，保證預(yù)控管理落實(shí)到了實(shí)處。將安全生產(chǎn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了各項(xiàng)安全管理工作的開展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。各班組負(fù)責(zé)人采取各種形式認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，要認(rèn)真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個(gè)安全的工作環(huán)境，公司認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實(shí)施改善的及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)員工對火災(zāi)的應(yīng)急與自救的安全技能。公司在做好日常性安全教育的同時(shí)，采取靈活多樣的方式，有重點(diǎn)的對全體職工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)教育。一年來，全體員工安全意識得到了明顯增強(qiáng)，各種事故得到了較好的預(yù)防與控制，全面完成了年度安全計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：為認(rèn)真落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級對一級負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了在安全管理中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，督促各班組認(rèn)真抓好各自的安全管理工作。2方面與職工住房租金住房建設(shè)集團(tuán)工作?！傲弧焙⒆诱疹櫦彝サ耐榈墓と说母劭凇６虐罟颈硎靖?
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