電力系統(tǒng)工作總結(jié)與電力系統(tǒng)維修管理制度匯編(參考版)
2024-11-23 04:37本頁(yè)面
【正文】 GD/EQE001003。維修主管提供工作指導(dǎo)及負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。凡是夜間發(fā)生的，不影響用戶生產(chǎn)及其連續(xù)試驗(yàn)的、不會(huì)產(chǎn)生其它嚴(yán)重后果的供配電故障，可以由當(dāng)班維修技工及時(shí)維修。配電設(shè)備故障維修：影響供電質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)的維修，一般不超過(guò)1小時(shí)，若在1小時(shí)內(nèi)無(wú)法解決的重要部位故障，應(yīng)將故障原因、解決方案、解決時(shí)間立即上報(bào)部門主管及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，限期解決；不影響供電質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)的維修，一般可視其用戶生產(chǎn)用電情況確定維修時(shí)間。由維修技工負(fù)責(zé)維修，維修前，由維修主管重述本規(guī)程中與本次作業(yè)相關(guān)的部份內(nèi)容，并按《電氣維修管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，明確要本次維修的工作重點(diǎn)。維修過(guò)程中應(yīng)遵守安全操作程序、停電管理工作程序。（二）、管理制度維修主管負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。維修技工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作。運(yùn)行技工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)（設(shè)備不停電能做到的電柜表面、地面清潔）、簡(jiǎn)易維修（10分鐘內(nèi)能處理好的問(wèn)題）。二、適用范圍適用于專變供電系統(tǒng)的維修工作。下半年，我們將在荊州電力局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攻堅(jiān)破難，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目。全面實(shí)施“廠務(wù)公開(kāi)”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi)，小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度，堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。五、加大電費(fèi)的回收力度。我們將通過(guò)各種形式把《國(guó)家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項(xiàng)服務(wù)承諾》向社會(huì)廣泛宣傳和公布，對(duì)用戶投訴和反映的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營(yíng)業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實(shí)行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所（站）的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加大減人增效工作的力度，按照上級(jí)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)合減人增效工作的推進(jìn)，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jī)效考核范圍，運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度改革，按照國(guó)家和上級(jí)的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險(xiǎn)管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟(jì)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對(duì)廣大
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