【正文】 一名成功的設計師必定對市場營銷有獨道的見解。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫助，當然，這也是對自我的一個挑戰(zhàn)。缺點是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和責任心。自己在能力方面(包括潛在能力)及性格方面有哪些優(yōu)點和缺點?興趣廣泛，好奇心比較重。在工作上和同事能達成默契，能進行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。隨著對設計的審美和要求增加，基本完成了在設計上由初期的求穩(wěn)到后期的求******轉變，并對自身的能力有了一定的提高本年度取得的進步有哪些?感到的不足有哪些?在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。最新美術設計師個人工作總結報告報紙廣告包括5月份8月份、11月份12月份平面廣告。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上，生命攸關，自己一點忽視有可能造成不可預料的結果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。 二，大膽的做自己想做的： 創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。 對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。(在此,特別感謝我的直接領導馮總監(jiān)，是他教我如何讓設計更完美。（3）參與相關項目的討論；通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。 這短短的兩個月時間是緊張的，忙碌的，充實的。 相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產行業(yè)的機會。在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。就偷完游戲來說吧，我為自己找了很多有理的理由。但是，其中個人表現(xiàn)的問題也不少。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。談完對待批評的問題，再說說培養(yǎng)新人和個人工作問題。而南面稱王后，則令行禁止，號令天下。而對于有意犯錯的，則應當頭棒喝。無心為惡，其惡不罰。中國有句古話。就象打官司，聽被告講時，就要站在被告的立場上。其實有的時候，總想當面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話從嘴里擠不出來。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風景。室內設計師個人年度工作總結范文寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。五、 利用工作之余加強學習。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令。積極參加工程現(xiàn)場管理。想為公司所想，做為公司所做。三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。二、 積極做好工程的設計管理工作。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。根據(jù)項目的情