【正文】 各位領導和評委，我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻更多的力量，請大家相信我、支持我！謝謝大家！。二是勇于承擔責任，積極開拓創(chuàng)新，做強普通放射、常規(guī)ct掃描等常規(guī)項目、做精ct多維成像、微創(chuàng)動脈造影等(一篇帶來更多輕松)優(yōu)勢項目，不遺余力地促進科室和醫(yī)院各項工作再上新水平。自xx年xx月份我擔任放射科副主任以來，我積極配合科主任，規(guī)范科室管理，細化服務流程，在醫(yī)院引進dr、dsa、多排螺旋ct等先進設備的有利條件下，加大人員和設備的管理力度，在科室營造濃厚學術氛圍，努力提升科室整體素質。通過自己的努力，今年取得了xx醫(yī)學院醫(yī)學影像學碩士學位。近年來，我共主持進行各類cta檢查約xx余例，參與腫瘤介入治療xx余臺，參與心內科冠狀動脈造影檢查xx余臺，技術水平走在本地區(qū)同級別醫(yī)院的前列，取得了良好的社會效益及經濟效益。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風；工作嚴謹細致，責任心強，精力充沛；容易接受新技術、新觀念。第五篇：放射科主任競聘演講稿各位領導、評委，大家好！衷心感謝醫(yī)院黨委給我這次展示自我的機會！我叫xx，今年x歲，大學本科學歷，主治醫(yī)師職稱。經常進行醫(yī)療安全教育、嚴防事故差錯。 學習運用國內外先進技術，組織開展新業(yè)務、新技術和科研工作、總結經驗，撰寫學術論文。 經常檢查儀器設備的使用、保管、維修、指定人員負責登記、統計和資料積累。參加臨床、會診、搶救和疑難病例的診斷、治療。 負責組織本科業(yè)務技術建設規(guī)劃，年度工作計劃和診療質量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結。我有這個決心，也有這個能力。，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進?！皥F隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝 通、合作的重要性。二、 團隊建設1. 深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。我叫xx，今年xx歲，大學xx學歷，xx職稱，于x年x月畢業(yè)于xx學院醫(yī)xx專業(yè)。最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫(yī)院：購置數字胃腸機一套。放射科現使用的一臺透視機為1997年購置的匈牙利1987產x線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。但是于XX年購置的一臺韓國mis/630ma高頻x線機因醫(yī)學影像數字化建設閑置，根據科室工作需要希望對這臺機器進行數字化dr升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發(fā)展。XX年工作設想及建議：，抓教育、抓質量、抓制度、抓服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結構，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質量，轉變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。，知識更新速度緩慢。（2）我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。二、接診人次及業(yè)務收入全年接診人次238724人項次，增長率8%。，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領導，聽從指揮。 我們放射科全體成員經過齊心盡力、充分發(fā)揚團隊精神取得了一定的成績，但根據醫(yī)療管理年標準和院長的期望值還有差距，還需要加強對科內工作的深層領導，發(fā)揮最大的潛力，爭取在以后的工作中，逐步改進，真抓實干，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，扎扎實實的把救死扶傷，全心全意為人民服務的宗旨踐行到底，我堅信，我們醫(yī)院的明天將更好，更加輝煌燦爛。為兩會代表了、勞模免費體檢 xxxx 余人，在縣直各單位陸續(xù)的體檢人員中，我科全體人員都能認識到體檢工作對我院的發(fā)展至關重要， 都能夠主動熱情、加班加點、認真負責。 （2）我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院提倡的各項工作，大力做好“健康家園”的宣傳工作，對每一位來我科檢查人員都認真宣傳健康家園的優(yōu)惠政策和健康體檢的好處，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，且積極動員親朋好友加入“健康家園”。不定時和臨床交流，為促進和發(fā)展臨床做了重大貢獻。 二、科室管理方面 （1）機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，每日登記維護、維修記錄，定期檢查，調試，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器正常操作規(guī)范，嚴禁操作不當造成損害，杜絕差錯事故發(fā)生影響正常工作秩序。質量控制方面