【正文】 。結(jié)合我市計(jì)劃生育工作清理進(jìn)行自查，沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育的事件，較好的完成計(jì)劃生育工作。二是抓好計(jì)劃生育工作。根據(jù)上級(jí)安排，今年我公司“三送”掛點(diǎn)村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的工作隊(duì)。經(jīng)過我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時(shí)入庫(kù)。今年，我們除了采取銀行扣租的收租方式的同時(shí)加大了依法收租力度。收取房租是公房管理難事之一。工作人員非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論刮風(fēng)下雨每天都到工地察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。今年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房管人員的服務(wù)質(zhì)量管理，提倡貼心服務(wù)，及時(shí)掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。對(duì)老舊公房進(jìn)行危房鑒定，屬于危房的重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作出逐步遷出計(jì)劃，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。（三）今年3月，我們對(duì)公房進(jìn)行了清理和臺(tái)賬更新工作。公司及時(shí)調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請(qǐng)物業(yè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹上，嚴(yán)重影響小區(qū)形象同時(shí)帶來很大的安全隱患。由于該項(xiàng)工作開展時(shí)間不長(zhǎng)房源有限，短時(shí)間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。在公房管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時(shí)排除、等30余處房屋的險(xiǎn)情，針對(duì)房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近5萬元的維修金對(duì)部分危房進(jìn)行大修或養(yǎng)護(hù)，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來的公房制度進(jìn)行了重大修改，并根據(jù)房屋進(jìn)一步老化的情況，制定了《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《值班制度》等內(nèi)部管理制度。二、加強(qiáng)公房、廉租房的管理（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責(zé)任大等特點(diǎn)。公司針對(duì)個(gè)別職工主觀自滿、作風(fēng)較為散慢，紀(jì)律有所松馳的問題，從3月份開始以主題教育為契機(jī)，實(shí)行考勤責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了《房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》、《公司考勤管理方案》等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo)。在總結(jié)去年建章立制和實(shí)施的基礎(chǔ)上，著重在落實(shí)和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強(qiáng)化了考勤制度。同時(shí)，不定期組織材料印發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)討論，提高干部職工的思想素質(zhì)和理論水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，倡導(dǎo)文明管理、規(guī)范服務(wù)。（二）、進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)和諧單位建設(shè)。制作了開展活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體黨員干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)活動(dòng)宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會(huì)文章，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。一、以開展以“黨的群眾路線教育活動(dòng)”為契機(jī)，自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作（一）按照市委、市政府要求，扎實(shí)開展“黨的群眾路線教育”活動(dòng)。第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司上半年工作總結(jié)在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本開展工作，攻堅(jiān)克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。對(duì)落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負(fù)責(zé)人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，解決一些實(shí)際問題，得到余總經(jīng)理的積極評(píng)價(jià)。目前正在組織環(huán)評(píng)工作?？萍迹┯邢薰疚?，該公司擁有380余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具800多套，其中70%直接出口，其余30%左右出口到歐洲和北美等其它國(guó)家，年產(chǎn)值1億元。6月份考察模具）有限公司。一、外出招商考察情況局主要領(lǐng)導(dǎo)4月份、6月份帶隊(duì)外出招商，共考察企業(yè)2家。到目前，外出招商2次，考察企業(yè)2家。第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)上半年，我局為更好地貫徹落實(shí)招商引資工作會(huì)議精神，圍繞市委、市政府關(guān)于做強(qiáng)做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細(xì)化工、新型建材等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效。進(jìn)一步抓好職工思想政治教育，增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識(shí)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的管理，加大對(duì)房地產(chǎn)私下開發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進(jìn)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的健康發(fā)展。四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，努力完成好其它中心工作上半年，我所認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的命令和指示，在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，較好地完成了春季計(jì)劃生育普查工作以及上級(jí)安排的房屋拆遷任務(wù)等工作，同時(shí)每周按時(shí)完成工作小結(jié)的上報(bào)。三是記好民情日記和民情臺(tái)賬，盡力化解矛盾糾紛。二是改善村里基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)取資金新修通村組公路和水渠及其它設(shè)施。一是組織單位全覆蓋人員進(jìn)行駐村入戶，發(fā)放十八大會(huì)議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動(dòng)手冊(cè)及政策宣傳冊(cè)等，做到發(fā)放工作的無遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責(zé)任人名字及聯(lián)系方式，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。三、深入開展“三送”活動(dòng)，著力為群眾辦好事實(shí)事，解決實(shí)際困難根據(jù)市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點(diǎn)村和去年維持不變?yōu)槿~坪鄉(xiāng)橫嶺村。由于管理目標(biāo)明確，單位干部職工自覺對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵(lì)。同時(shí)嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監(jiān)督。二、優(yōu)創(chuàng)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，樹立單位整體形象在進(jìn)駐行政服務(wù)中心后，取消一些不必要的手續(xù)，合并簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時(shí)限辦結(jié)業(yè)務(wù)。規(guī)范房地產(chǎn)抵押管理，確保房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。為提高租賃登記備案率，我所積極尋找管理突破口，大力開展城區(qū)出租房屋普查，切實(shí)掌握出租房屋信息，我們?yōu)榘压ぷ髯龅母?xì)，對(duì)沒辦理租賃手續(xù)的房主進(jìn)行更細(xì)致的摸底、調(diào)查，及時(shí)發(fā)放通知單，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)房主對(duì)租賃備案登記工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)房屋出、承人辦理相關(guān)租賃登記手續(xù)。年初所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我市房屋租賃市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對(duì)房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)抓好抓實(shí)。業(yè)務(wù)人員還深入到全市各個(gè)開發(fā)樓盤銷售點(diǎn)了解銷售實(shí)際情況，確實(shí)掌握房屋銷售情況和進(jìn)度。在新建商品房轉(zhuǎn)讓上，我們認(rèn)真把好購(gòu)房資料的審查關(guān)，查驗(yàn)開發(fā)企業(yè)是否符合規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，審查購(gòu)房合同是否真實(shí)準(zhǔn)確無誤，防止一房多賣的事情發(fā)生。在進(jìn)駐行政服務(wù)中心后，通過加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的管理，促進(jìn)了轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化了工作內(nèi)容。半年來，我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好的勢(shì)頭發(fā)展，著重抓好以下業(yè)務(wù)工作?？傆?jì)辦理房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓手續(xù)1482宗（其中新建商品房1077宗、存量房405宗），；辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)703宗；辦理房屋租賃登記備案手續(xù)3宗，經(jīng)濟(jì)收入與去年同期減少45%；現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極落實(shí)年度工作計(jì)劃年初，按照市政府關(guān)于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)成建制的進(jìn)駐市行政服務(wù)中心，以此為契機(jī)，緊緊圍繞單位制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全面推進(jìn)、難點(diǎn)工作有突破、日常工作基本到位，切實(shí)按照既定工作目標(biāo)抓落實(shí)。第五篇:房產(chǎn)交易所20**年上半年工作總結(jié)20**上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導(dǎo)下，我所全體同志齊心協(xié)力，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，恪守“服務(wù)至上”的工作宗旨，全面推進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了年初制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，取得良好的開端。加大工作力度，盡力完成D區(qū)剩余未簽協(xié)議拆遷戶的簽訂工作。督促房屋拆遷公司對(duì)已完成搬遷的房屋盡快實(shí)施拆除，并及時(shí)清運(yùn)廢土；督促公司保證D區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)度。D區(qū)祠堂產(chǎn)權(quán)歸屬房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設(shè)。A區(qū)拆遷完畢，安置房即將完工，D區(qū)剩余14戶未簽訂協(xié)議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價(jià)，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件要求安置店面，有的要求大幅增加補(bǔ)償房屋裝修費(fèi)用。完成拆遷協(xié)議的簽訂168戶，占比93%，拆除房屋163戶，占比90%。A區(qū)即將完工，爭(zhēng)取年底前交付安置房，D區(qū)2號(hào)樓本月之內(nèi)完成基礎(chǔ)樁，4號(hào)樓地下室開挖，實(shí)現(xiàn)D區(qū)安置房工程的開工建設(shè)。目前工作正有序推進(jìn)，現(xiàn)將棚戶區(qū)改造半年工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況A、D兩地塊涉及私房住戶181戶，另外涉及文化館、國(guó)資公司、環(huán)衛(wèi)局公廁、工商銀行、人民銀行、房產(chǎn)公司等6個(gè)單位公房，㎡。三、政策法規(guī)方面參與對(duì)全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收代繳住宅專項(xiàng)維修資金行為的監(jiān)督檢查，起草撰寫了檢查報(bào)告。二、危房鑒定方面調(diào)整市房屋安全鑒定專家委員會(huì)成員名單，對(duì)鎮(zhèn)移交過來的11戶危房修繕戶進(jìn)行了危房鑒定。為完成上級(jí)給我市下達(dá)的450戶棚戶區(qū)改造任務(wù)，積極與鎮(zhèn)、城建局等有關(guān)部門對(duì)接，將改造任務(wù)分解落實(shí)到具體5個(gè)城中村改造項(xiàng)目，主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展，收集完善相關(guān)資料。在目前項(xiàng)目拆遷處于掃尾，工作困難的情況下，簽訂2戶房屋拆遷協(xié)議。另外，對(duì)房屋拆除的被征收人完成安置房選房工作。三是加強(qiáng)與相關(guān)科室的工作聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)代收代繳費(fèi)用的過程，監(jiān)督各開發(fā)企業(yè)及小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度。黨員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用。二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。我們都能記下來，并向上反映每戶聯(lián)系戶實(shí)際情況。四、深入細(xì)致的走訪局“三送”工作點(diǎn)葉坪鄉(xiāng)禾倉(cāng)村，能認(rèn)真了解聯(lián)系戶的實(shí)際情況，并及時(shí)向上反映。二、積極參加市組織的治違拆違聯(lián)合執(zhí)法工作。針對(duì)存在的問題，我隊(duì)準(zhǔn)備在下步發(fā)出整改通知，要求相關(guān)企業(yè)限期整改。資金收繳方面，基本上能在銷售時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)向購(gòu)房戶代收住宅專項(xiàng)維修資金，其中：，未繳（即開發(fā)企業(yè)滯留）。在分管領(lǐng)導(dǎo)宋局長(zhǎng)帶領(lǐng)科室成員，并在相關(guān)科室的配合下，對(duì)全市各開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月時(shí)間的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)匯報(bào)如下：完成的主要工作。第二篇:房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)半年工作總結(jié)半年來，我隊(duì)在局機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圓滿完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。（三）關(guān)注動(dòng)態(tài),適時(shí)推出房地產(chǎn)市場(chǎng)新政針對(duì)目前新開工面積和固定資產(chǎn)投資掀起新和高潮，市場(chǎng)供應(yīng)過于集中等市場(chǎng)發(fā)展情況,我們應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),防止房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不良反復(fù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建議放寬二套房政策，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。（二）認(rèn)真履職，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)一步開展房地產(chǎn)市場(chǎng)清理整頓工作，凈化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售前現(xiàn)場(chǎng)公示制度、信息公示落實(shí)和房屋交付使用后的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)