房產銷售工作計劃書范文與房產銷售部下半年工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。希望各營銷部、項目部、職能部門能及時發(fā)現、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務需要，同時盡量節(jié)省費用開支。授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批。二、 下段工作思路工作核心：加強協作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標各方面業(yè)務重點，創(chuàng)造佳績 z項目做出口牌，做出品牌 嶺南項目保持勢頭，注重后勁 時代項目出奇制勝，改變形象 內部管理明確分工，加強協作 市場營銷做好服務，做好品牌 工程建造控制成本，保障質量 產品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢 財務管理理清成本，控制開支 人力資源建全體系，專業(yè)進步 行政后勤改善服務，節(jié)約開支 物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本 遺留問題基本理順或清晰思路管理方面 加強協作，增加凝聚力 改良財務核算及成本核算體系 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 試行推動績效考核體系 改進優(yōu)化業(yè)務流程 加強項目管理知識體系的培訓 成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年 總結今年工作，提前做好明年計劃三、 方法和措施簡化改進授權及審批即將公布新的財務及合同審批授權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責?，F在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。再次，權力與職責不匹配，授權不清、流程審批流于形式等。其次，內部成本核算不清，成本控制不利。東方有客戶因對銀行按揭不滿而退訂。存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題：首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門積極
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