【正文】 一是完善分配考核方法，體現(xiàn)民主和公平正義，千方百計做好職工萬元增收工作，調(diào)動各方面積極性；二是加強職工平價食堂建設(shè)，保證職工24小時能平價用餐；三是認(rèn)真落實對困難職工的幫撫工作，切實解決困難職工實際問題；四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個和諧礦區(qū)建設(shè)項目和97個排危項目的實施工作，各單位必需按時完成；六是進一步落實穩(wěn)定責(zé)任，加大考核，加強信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處，健全、完善應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。維護礦區(qū)穩(wěn)定公正也是生產(chǎn)力”要求，依照薄熙來書記關(guān)于“民生是硬道理。高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項目合同和任務(wù)書的落實，同時各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項目研究；六是加強技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。（五）提高認(rèn)識?？壳肮芾恚瑘詻Q依照責(zé)任狀目標(biāo)，落實好二季度發(fā)展攻堅計劃，加快推進新井開發(fā)和發(fā)展項目建設(shè)工作健康發(fā)展。（四）靠前指揮。進一步廣泛開展掘進攻關(guān)，提高快速掘進水平。要切實依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強布置攻關(guān)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年活動、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強社會資源組織，以靈活務(wù)實的營銷戰(zhàn)略，抓好營銷工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強勞動力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經(jīng)濟效益這個中心，健全完善考核方法；五是理清理順機關(guān)部門管理職能，加強作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續(xù)加強對重點工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”專項治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實重點項目跟蹤審計，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。努力提高管理水平。（二）深入開展主題活動。扭轉(zhuǎn)平安主動局面認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團公司平安工作會精神，依照年初平安工作的總體布置。再鼓干勁，再添措施，進一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現(xiàn)“雙過半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果，向建黨90周年獻禮。其中：技改延深2600米。一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領(lǐng)導(dǎo)對落實“民生七條”認(rèn)識不高，維護穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，、工作方法與改善民生維護穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題。超前性預(yù)見性管理不強；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運行本錢，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。面臨新的挑戰(zhàn)，、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。今年以來。事故多，充分反映了一些單位平安技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)平安認(rèn)識不高，主體責(zé)任落實不好，平安工作系統(tǒng)性差，不重視平安科技，業(yè)務(wù)保安工作差，平安作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工平安素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強的問題。二、需要高度重視的問題受傷多，、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。努力維護礦區(qū)穩(wěn)定。積極推行中心橋職工食堂管理方法。積極配合榮昌、永川地方政府。實施職工增收工程，《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求。加強土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實局部土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。提高土地利用價值積極開展土地綜合利用工作。與此同時，結(jié)合平安工作實際，進一步加大了平安工作風(fēng)險抵押獎懲力度，扎實開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”抓好“四級隱患排查”和“五個重點”平安管理。國發(fā)23號《通知》國家總局152號和33號令《實施細(xì)則》出臺后，公司在集團內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,一季度。（五）提高認(rèn)識。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，%%地面工程建設(shè)同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進；集團公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設(shè)立項批復(fù)。公司依照全年工作安排安排，年初一開始。有12個單位項完成了百千萬工程”降利息管理費任務(wù)，占比44%同時