總經理助理工作計劃表格與總經理工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 。七、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍。企業(yè)文化是經常審視企業(yè)文化內容，企業(yè)文化內容是與時俱進而不斷豐富其內容。做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的。使企業(yè)全體員工共享的價值觀、使命和目標。把一開集團建設成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。 目的：規(guī)范采購行為，減少資源浪費。五、采購管理制定《采購制度》規(guī)范采購流程，建立供方檔案，建立供應商評價體系，建立采購審核與采購對賬流程，減少采購資源的浪費和采購失誤。制定《售后服務規(guī)定》規(guī)范售后服務的程序和紀律，使客戶評價與售后服務的收入聯系起來。報價采取實時詢價的報價程序。 繼續(xù)報價與標書部門的人員階梯培養(yǎng)。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求，規(guī)范代理商支持程序。目的：提高管理水平，提高產品質量，增強產品競爭力四、商務管理 不斷引進新的市場人員，不斷規(guī)范他們出差的要求。ISO9000體系建立的同時，應同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律 設立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核 要先練好內功，再想辦辦法開拓客戶”。三、體系管理：ISO9001體系是最基礎的管理，也是非常實用的一種管理方法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。改革現有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動力市場、相關法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。通過考核真正能發(fā)現員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決，使各項工作的落實進度和準確性有跟蹤、督導何評價。目標：增強員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人能力和綜合素質。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而達到公司
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