【正文】 。（7）為讓患者掌握健康宣教內容，科室采取多種形式進行健康教育，經過半年努力有所成效。（5）所有上班護士每日提前15分鐘上班，為患者進行晨間護理，護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質量，對存在問題做到及時整改。（3）責護主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。（1）提供主動服務，護士聽到救護車聲音或看到有急診病人送入時，護士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。護士長常以各種方式與護士進行交流，讓護士門提出自己的觀點、想法，鼓勵他們參與科室管理，同時護士長盡自己最大努力解決好護士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎上實施人性化管理，最大限度的穩(wěn)定了急診科護理隊伍。六、護理管理與質量持續(xù)改進科室成立質控小組，每周各組對自己負責的內容進行檢查，對存在的問題進行記錄提出整改措施，護士長進行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護理工作有序進行，護理質量不斷提高。為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護士進行培訓，目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進行及時給與預防壓瘡護理，建立翻身卡，半年來無院內壓瘡發(fā)生。護士長及++++護士每周對科室高危藥品進行檢查，對存在的問題及時有效整改。科室對高危藥品能定點放置，并有標識。護士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。五、護士長及++++護士認真組織科室理論培訓、考核，合格率達100%。為保障急救設備的完好，護士長、護士每周對急診科各設備進行全面檢查，責護班、夜班護士接班時也對急救設備功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應、及時維修，保障急救設備完好率100%四、依據二甲復審要求，做好綠色通道管理科室能做到先搶救后付費，半年來有力保障了患者安全。護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。二、認真組織護士學習醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。我們會緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！急診科護理工作總結XX年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務：一、六、強調數(shù)據說話實行量化管理全年各科室累計共輸血人次，輸液人次，靜脈推注人次，各種注射人次，灌腸人次，導尿人次，吸氧人，心電監(jiān)護人次，換藥室換藥9200人，危重病人搶救人次，心肺復蘇人次，吸痰人次，洗胃人次，呼吸機使用人次。五、加強思想教育營造“務實高效，團結奮進”的工作氛圍在思想教育形式上，充分發(fā)揮科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織科學習，強化法律意識、服務意識和質量意識，加強基礎護理質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量的全面管理。健康教育覆蓋率達到100%，在急診藥品管理中，搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態(tài)，完好率達到100%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。在環(huán)節(jié)質量上，注重搶救護理記錄書寫的及時性與規(guī)范性， 在安全管理方面和消毒隔離方面，嚴格把關，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。制定切實可行的改進措施。在基礎護理質量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。為了提高護理質量，在總結以往工作經驗的基礎上，對科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎上又進行不定期抽查、互查，合格率95%以上。使交費這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線。實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。三、提供規(guī)范化服務加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，要求全科護士說普通話主動去觀察病情，這樣不但增加了護患溝通縮短了護患之間的距離，而且有效地預防差錯事故的發(fā)生。11月份參加區(qū)里組織的急性食物中毒病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了?？谱o理救治能力，龍院長親自參加并給予高度評價?？剖疫€有計劃地選派護理骨干外出學習，將好的經驗、方法及時反饋，改進我們工作，對新技術、新項目及時運用臨床?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。因此，急診科護理部重點從三個方面著手抓。二、重視提高護士整體素質，優(yōu)化護理隊伍二、重視提高護士整體素質，優(yōu)化護理隊伍隨著醫(yī)學科學的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質提出了更高的要求。護工4名。一、科室基本情況人員構成：共有護士21名。為進一步配合我院的改革進程，總結經驗，尋找差距，樹立典型，鞏固和發(fā)展“二甲醫(yī)院”的成果，切實履行上級指示，以質量求生存，加強科室管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，做好科室的規(guī)范化管理，以推進科室管理的科學化、規(guī)范化和標準化建設，更好的為全縣人民服務，使我縣居民能看的起病、看的好病，“急病人之所急”，人人能享受到基本醫(yī)療服務，為我縣的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展貢獻我們的力量。第五篇：急診科護理工作總結急診科護理工作總結一年來，急診科在院委會的正確領導及具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和