建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法與建設(shè)服務(wù)型工會交流材料匯編(參考版)
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 在具體工作中，要因地制宜地開展工會工作，才能使工會工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能切實解決好建設(shè)“服務(wù)型”工會這一歷史性課題。只有這樣，才能進(jìn)一步得到職工參與、黨政支持、社會認(rèn)可，就會有工會地位和作用的提升。三是要注重設(shè)計服務(wù)載體。要積極倡導(dǎo)“深入調(diào)查研究勤于思考、密切聯(lián)系職工勤于學(xué)習(xí)、解決實際問題做深、做細(xì)、做實”的工作作風(fēng)，加大對工會干部的針對性教育，使工會干部服務(wù)基層的能力得到全面提升。要加大培訓(xùn)力度，以“送出去”、“請進(jìn)來”為抓手，通過工作例會、專家授課、工作現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)考察等辦法，積極提升工會干部的服務(wù)意識，使工會干部真正做到“心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，一切為了職工群眾”。要以重大工程建設(shè)為契機(jī)，以“安康杯”競賽為推手，在重點工程建設(shè)保質(zhì)保量保安全的基礎(chǔ)上，全面推動立功競賽活動深入開展。要以細(xì)化具體措施、籌措專項資金為保證，全面實施以“達(dá)到三項工作目標(biāo)、完善五個主要內(nèi)容、落實二十條幫扶途徑”（簡稱“3520”工程）為主要內(nèi)容的多層次困難職工幫扶機(jī)制，進(jìn)一步推動工會幫扶工作的經(jīng)?；c制度化。要深入開展企業(yè)文化建設(shè)，著力推進(jìn)“六個一”、“共享”、“送文化”、“種文化”四大工程，并在廣大企業(yè)職工中深入開展“八榮八恥”、“忠誠與誠信”等思想道德建設(shè)，努力營造“共建共享、共促和諧、共享成果”的企業(yè)文化氛圍。三、應(yīng)把握需求點，積極推動工會服務(wù)體系建設(shè)要有效把握需求點，在豐富活動載體、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)手段上做好文章。三是服務(wù)職工。二是服務(wù)基層。在服務(wù)社會過程中，要突出抓好“工人先鋒號”、“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”、重大節(jié)慶競賽、縣級職工技能比武等活動。二、應(yīng)著力
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