建筑財務(wù)個人工作計劃與建筑項目招標工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件)。企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復印件)，上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件)。十、項目風險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排。項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況。六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排。對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力。項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點。國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。建筑項目招標工作計劃范文一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。1XX年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。如有按本年成本潛虧。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。1依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責發(fā)生制核算。1備用金要逐個落實，年底清理完畢?！捌渌麘?yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后
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