【正文】 。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀， 更加大了我對 自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。在20xx年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地 感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。學(xué)習(xí)力不強。除了與總包自身的管理模式和 體制有關(guān)外， 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高， 同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才 能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。是我的真誠和熱情感染了他們，而他 們的熱情和友善也鼓舞了我。可是我心無雜念，一心想把事 情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。同樣主動出擊， 凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我 的想法和意見。就關(guān)于團購事件對 方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢 把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié) 果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上 召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見， 并做到有理有據(jù)， 主動出擊， 明確我方要求， 限制回復(fù)時限。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑， 但由于合同沒有形成， 對方經(jīng)辦人員無法出 具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、 趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊 的力量。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通 協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達成共識。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作 效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀?？傊?，我今年的工 作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。信心得到 鼓舞。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)。個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目標(biāo)和 方向。④項目榮譽 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作， 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度， 并且收到 了較好的效果， 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。為此增加了定期專題理會制 度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題 協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn) 的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年 初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外 立面形象的展示。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)， 雖然在一定程度上存在滯后， 但總體計劃基本 在受控狀態(tài)。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意 識。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整， 使項目分工即更加具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮 了個人專業(yè)和特長方面， 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍， 作到了條線清晰， 區(qū)域明確。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的。：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負(fù)的使命。內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。防治水污染。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。環(huán)境保護管理工作主要包括：防治揚塵。四、現(xiàn)場文施管理：雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。三、勞務(wù)管理工作：根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)。網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量