建筑公司業(yè)務(wù)員工作計劃與建筑公司年度工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。年度目標計劃思路理清市場脈絡(luò)，（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到的中標工程 業(yè)務(wù)?！糨o目標樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日報管理制度
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