【正文】 七是抓好分工會(huì)和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青工在崗位上自學(xué)成才。五是抓好“依法治企年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺性。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。一是抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項(xiàng)治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)問題治理長(zhǎng)效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程費(fèi)用和成本開支。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目及資金及時(shí)撥付。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，督促各施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程檢查，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，提高安全工作的自覺性和主動(dòng)性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。三、下半年工作措施：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。而今年隨著建筑人工、原材料價(jià)格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營(yíng)壓力劇增。經(jīng)營(yíng)壓力困難巨大。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨(dú)立帶隊(duì)伍的工程技術(shù)管理人員。二是建筑工地施工人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安全檢查工作增加了一定難度。公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。二、存在的問題和困難XX年，公司管理工作中存在的主要問題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。根據(jù)目前公司的運(yùn)營(yíng)情況，到六月底基本可以完成上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（收入***萬元，利潤(rùn)***萬元）。公司上半年經(jīng)營(yíng)情況：XX年15月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的***億元減少了***億元,%；15月累計(jì)計(jì)劃應(yīng)完成1305萬元,實(shí)際比計(jì)劃少完成***萬元。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。一是對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修訂，按照績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則要求，簽訂職工“月度績(jī)效合約”，按照合約檢查考核。五是加強(qiáng)公司技經(jīng)人員的管理，通過培訓(xùn)提高預(yù)算、結(jié)算水平；通過落實(shí)責(zé)任制提高工程結(jié)算效率；通過兩級(jí)審核提高工程預(yù)算、結(jié)算的正確性，通過激勵(lì)機(jī)制提高工程結(jié)算效益的最大化。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點(diǎn)的工程上。二是積極配合工程審計(jì)工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)和工程造價(jià)管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目—?，F(xiàn)河變、海水變、水江等實(shí)行分工負(fù)責(zé)，使計(jì)劃管理、進(jìn)度控制落到實(shí)處。一是嚴(yán)格工程計(jì)劃管控，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，根據(jù)局“里程碑”計(jì)劃，提前編制項(xiàng)目部門施工進(jìn)度計(jì)劃，每月在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)糾正偏差。五是通過公司全體員工的共同努力，今年4月底，公司iso—9001質(zhì)量體系認(rèn)證的改版復(fù)審，順利通過了方圓審核組的審核。一是堅(jiān)持 “四到位”。落實(shí)規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。五是強(qiáng)化安全文明工地規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程現(xiàn)場(chǎng)成為標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地，受到各方的好評(píng)，并在省公司基建安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中獲綜合評(píng)比第三名。二是梳理、修訂了公司安全管理體系和制度，明晰了內(nèi)部各部門在安全管理中的職責(zé)，分解落實(shí)、簽訂了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂了公司到位人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化工作票，完善了公司部分安全管理獎(jiǎng)懲制度；三是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核施工“三措”、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實(shí)了各級(jí)人員的安全責(zé)任；四是加強(qiáng)工作計(jì)劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性和正確性，通過加大定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡以及加大現(xiàn)場(chǎng)違章查處獎(jiǎng)懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。積極貫徹、落實(shí)省公司及我局“兩會(huì)”會(huì)議精神，召開了公司XX年工作會(huì)，明確了公司XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價(jià)、經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，深化計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效管理、教育培訓(xùn)四項(xiàng)工作，確保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的局面。x公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)和股份公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”六字方針，樹立大局意識(shí)、緊抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司的距離，努力完成今年工作目標(biāo)。今年有條件報(bào)考一級(jí)建造師、評(píng)工程師的員工應(yīng)該積極備考，努力提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、抓住盾構(gòu)施工發(fā)展機(jī)遇，打好工程項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”xx標(biāo)是x公司省外發(fā)展的新起點(diǎn)，作為公司目前的工作重心，盾構(gòu)施工前期準(zhǔn)備、專業(yè)人員招聘、施工人員架構(gòu)搭建、人員培訓(xùn)等工作是公司上半年的重點(diǎn)工作，目前完成情況良好。關(guān)注城市軌道交通項(xiàng)目的同時(shí)，XX年下半年公司將加大對(duì)市政及水利項(xiàng)目的跟蹤與承接，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“省外站穩(wěn)腳跟”。XX年下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)一、努力實(shí)現(xiàn)xx億元工程承接目標(biāo)工程承接方面是公司今年工作的重點(diǎn)，今年集團(tuán)和股份公司推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，一方面對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求，同時(shí)對(duì)工程任務(wù)承接提出了更嚴(yán)要求。隨著公司盾構(gòu)的開展，不斷承接新的項(xiàng)目，專業(yè)技術(shù)人才緊缺。通過兩天時(shí)間共收到公司全體職工捐款xx元。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好示范作用，帶頭動(dòng)員、帶頭捐款、帶頭展示先進(jìn)性。積極響應(yīng)扶貧捐款活動(dòng)。通過公司團(tuán)員全體公開競(jìng)選投票選舉產(chǎn)生新一屆團(tuán)支部委員會(huì)委員、團(tuán)支部書記。年初，xx地鐵項(xiàng)目部組織的“迎元旦、慶春節(jié)”乒乓球比賽與業(yè)主、監(jiān)理以及工區(qū)施工隊(duì)進(jìn)行了友好聯(lián)動(dòng)和溝通；在xx軌道交通集團(tuán)公司舉辦的新春聯(lián)歡晚會(huì)上喜獲二等獎(jiǎng)；元宵節(jié)聚餐、猜燈謎等活動(dòng)為新一年的職工業(yè)余文體活動(dòng)開了個(gè)好頭。做到公司班子會(huì)與黨支部會(huì)議相結(jié)合，項(xiàng)目班子會(huì)與黨支部會(huì)議相結(jié)合。八、黨、工、團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)公司新發(fā)展重視抓好黨員日常學(xué)習(xí)教育。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。七、深化勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展公司以“講責(zé)任、重安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、降成本”為指導(dǎo)方針，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、培養(yǎng)有實(shí)力重信譽(yù)的施工隊(duì)伍為宗旨，將員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。通過此次演練，使大家對(duì)觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”內(nèi)進(jìn)行一次全員觸電事故應(yīng)急演習(xí)。通過觀看主題宣傳片、系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，以“血的事實(shí)”教育員工提高防范事故的能力。安全部還通過組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場(chǎng)工人共40余人開展安全知識(shí)競(jìng)賽。六、貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在六月“安全生產(chǎn)月”期間組織xx項(xiàng)目部組織了一系列主題活動(dòng)，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個(gè)“周”的形式開展。XX年上半年邀請(qǐng)xx到xx項(xiàng)目部全員進(jìn)行盾構(gòu)施工技術(shù)培訓(xùn)；與兄弟單位合作，為公司員工提供盾構(gòu)技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高實(shí)踐能力；組織公司員工觀看《優(yōu)秀員工》dvd，加強(qiáng)思想輔導(dǎo)。項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法的實(shí)行有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理責(zé)任，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，從而有效控制項(xiàng)目施工各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目增效的目的，也有利于培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的綜合型管理人才。（二）落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)項(xiàng)目管理的主動(dòng)性今年集團(tuán)和股份公司“兩會(huì)”明確提出了全面推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，并鼓勵(lì)各分公司或項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的先行者，公司積極響應(yīng)此號(hào)召，經(jīng)公司企管會(huì)討論通過后在xx項(xiàng)目部實(shí)行。中層干部主要從思想政治學(xué)習(xí)、個(gè)人履職情況、工作心得、存在不足及今后的工作設(shè)想等五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。三、在建工程項(xiàng)目進(jìn)度截止至6月30日四、公司管理制度規(guī)范化層層推進(jìn)（一）召開公司中層職工述職會(huì)為貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司XX職代會(huì)提出的xxx方針，提高公司中層干部的綜合素質(zhì)能力?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：一、完成產(chǎn)值，上半年x公司所承建工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對(duì)以上問題和不足，我們需要：采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展?！仨殘?jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變?！仨殘?jiān)持深化公司內(nèi)部改革?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體會(huì)：——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。 開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講