行政下半年度工作計劃與行政中心20xx年工作安排匯編(參考版)
2024-11-23 03:18本頁面
【正文】 。加強對縣（區(qū)）行政服務(wù)中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)，形成市縣（區(qū)）兩級行政服務(wù)中心聯(lián)動局面。圍繞“三重一大”項目建設(shè)，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“三重一大”項目在線咨詢、在線申報的服務(wù)體系。結(jié)合“中心”工作特點，形成“黨、工、團、婦”工作聯(lián)動機制，積極組織開展豐富多彩文化活動，活躍“中心”文化生活、提升“中心”文化內(nèi)涵，進一步增強“中心”的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)開展好廉政文化進機關(guān)建設(shè)。加強基層黨組織建設(shè)，加大黨支部制度建設(shè)力度，促進支部工作規(guī)范化，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，提高執(zhí)政為民的能力。圍繞服務(wù)群眾、提升服務(wù)水準(zhǔn)，在營造“溫馨、文明、和諧、便民、高效”的服務(wù)環(huán)境上狠下功夫，著力提高整體素質(zhì)，塑造文明禮貌的職業(yè)形象。強化落實首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、投訴追究制。通過發(fā)放服務(wù)評議卡、開展網(wǎng)上調(diào)查、主任信箱、定期邀請群眾代表評議等渠道接受社會監(jiān)督，把對服務(wù)質(zhì)量的打分權(quán)、評判權(quán)交給服務(wù)對象。建立企業(yè)評價、社會評價和領(lǐng)導(dǎo)評價庫，設(shè)立“一事一評”電子評價器系統(tǒng)，形成“我服務(wù)、你監(jiān)督”的評議機制。針對一些程序復(fù)雜、尚不具備進駐中心條件的事項，探索項目進中心、辦理在現(xiàn)場的管理考核監(jiān)督模式。進一步擴大網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批項目的范圍。行政許可服務(wù)處實行部門主要領(lǐng)導(dǎo)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管、建立“A、B”崗部門審批運作機制，在此基礎(chǔ)上整建制入駐中心。（一）積極推進審批機制創(chuàng)新會同市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、市建設(shè)局、市外經(jīng)貿(mào)局和工商局，對基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、外商投資項目、基本建設(shè)項目報建、基本建設(shè)工程竣工驗收及企業(yè)設(shè)立項目，實行并聯(lián)審批，編制審批流程作業(yè)圖，充分發(fā)揮中心集中審批平臺作用，認真行使中心聯(lián)審聯(lián)辦工作的組織、協(xié)調(diào)職責(zé)，大力推進并聯(lián)審批。二、奮斗目標(biāo)進駐中心行政許可事項進駐率90%、現(xiàn)場辦結(jié)率及窗口審批率85%以上；即辦件的當(dāng)場辦結(jié)率和承諾件按期辦結(jié)率100%，承諾件提前辦結(jié)率94%以上；群眾滿意度98%以上。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。(十一)、員工體檢計劃實施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知。行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。績效考核要注意的問題：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達
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