【正文】 。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。二、安全工作重點。技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。年輕傷頻率控制在5‰以內。五、XX年安全工作計劃一、安全管理目標重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。四、安全目標責任書簽訂情況。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。，實行集中拌和、運送。（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。修建鋼材、水泥存放倉庫。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。8.．標示標牌、公示牌（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。為員工提供了較好的生活環(huán)境。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。二、安全管理制度的制定和實施情況項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。在項目經理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經驗，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望，在XX年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致，力求完美的工作風格，及時、準確、堅定地執(zhí)行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績。六、安全管理我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重，出現安全問題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。四、機械管理縱觀整個XX年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法，總結原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范，項目經理作為公司在現場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用過程中，出現無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調度、管理、結算分別由專人負責，其他項目相關人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序。進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度不靈現象三、狠抓資料管理資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此XX年初就著手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現良好循環(huán)態(tài)勢。現場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。原則：對同時開展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在盡可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。二、加強施工現場管理一個項目，工期決定經濟效益。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”， 堅持限額領料制度。但是總結去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進。下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好，同時項目現場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務?？偨Y人：xxx(副經理)日期：XX1122第四篇：施工單位部門經理工作總結XX年工作總結XX年業(yè)已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，XX年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行，工作分散、繁瑣，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。（8）施工現場主要危險源的識別和安全隱患的排除。（6）施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動，具體落實，責任到崗。（4）根據施工現場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產的要求，落實各項安全預防措施。（2）班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產，預防為主”的方針，為本質安全創(chuàng)造良好的條件。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失。“講一堂安全生產教育課”：以人為本，預防為主；為提高項目管理的決策水平，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現的各種安全問題，及時協調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。（4）對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。（2）對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產、預防為主”的專題動員會。及時發(fā)現存在安全意識薄弱，工作經驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓?！爱斠惶彀踩珕T”：抓安全，保穩(wěn)定；做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。（3）技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。安全工作例會由安全員組織，項目副經理、主管工長及相關人員參加。通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展，對施工現場發(fā)現的問題及時落實責任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行。（3）制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。（2）加強消防安全教育。嚴格控制施工工期及工程質量，有偏差的及時提出并改正。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。文明施工控制：建立以項目經理為領導的文明施工管理和組織機構，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。進度控制（1）項目工程師制定項目